Nỗ lực trong năm đầu thành lập “Văn phòng điều hành xem kèo bóng đá” nhằm tăng cường khả năng cạnh tranh với xem kèo bóng đá sáng tạo

Dịch vụ

Một tổ chức chuyên môn được thành lập vào tháng 10 năm 2023 nhằm thúc đẩy việc sử dụng xem kèo bóng đá tổng hợp trong toàn công tyPhòng Điều hành xem kèo bóng đá'' Nhìn lại một năm vừa qua, Ueno, người giữ chức vụ giám đốc điều hành và người đứng đầu tổ chức này, nói: ``Tôi cảm thấy có một mức độ phản hồi nhất định trong việc nâng cao kiến thức của nhân viên về xem kèo bóng đá tạo sinh và thúc đẩy việc sử dụng nó'' Chúng tôi cũng sẽ giới thiệu ý nghĩa thực sự của công ty đằng sau sức mạnh của việc có một nhóm phát triển trong tổ chức cũng như một số sản phẩm tiêu biểu của công ty

Tiến trình giảm 60% công việc vận hành

─Bạn nhìn lại một năm kể từ khi thành lập “Văn phòng Điều hành xem kèo bóng đá” như thế nào?

Sứ mệnh của chúng tôi là "sử dụng xem kèo bóng đá tổng hợp trong toàn công ty và tăng cường khả năng cạnh tranh của chúng tôi"
Chủ tịch Fujita luôn nói: ``Có sự khác biệt rõ ràng giữa các công ty sử dụng xem kèo bóng đá tạo ra và những công ty không sử dụng'' và ông coi những thay đổi do xem kèo bóng đá tạo ra là một cơ hội kinh doanh ngang bằng với sự ra đời của Internet

Do đó, chúng tôi đã và đang nghiên cứu nhiều thứ, bao gồm tạo ra một môi trường trong đó tất cả nhân viên, không chỉ kỹ sư, các loại công việc và bộ phận nhất định, có thể sử dụng xem kèo bóng đá được tạo ra trong công việc của họ, hỗ trợ phát triển và triển khai sản phẩm cũng như đào tạo nguồn nhân lực xem kèo bóng đá

Đặc biệt, sự kiện được tổ chức cho toàn thể nhân viên vào tháng 11 năm ngoáiChương trình đào tạo lại kỹ nănglà đặc biệt bổ ích

Chương trình này cung cấp kiến thức chuyên sâu và kiến thức chuyên môn cần thiết cho công việc ở ba cấp độ: tất cả nhân viên, kỹ sư và kỹ sư máy học 6200 người, bao gồm cả các quan chức điều hành, đã tham gia chương trình Ngoài việc nâng cao tiêu chuẩn của không chỉ những nhân viên am hiểu về xem kèo bóng đá mà còn của các cá nhân, tổ chức, nó còn giúp lan tỏa thông điệp rằng cấp quản lý rất nghiêm túc trong việc sử dụng xem kèo bóng đá một cách tối đa

Kể từ đó, số lượng tư vấn và thắc mắc đã tăng lên đều đặn và tôi cảm thấy rằng chúng tôi đã thấy sự thay đổi trong nhận thức của nhân viên đối với xem kèo bóng đá sáng tạo

─ Vào thời điểm thành lập, công ty đặt mục tiêu giảm 60% công việc vận hành vào năm 2026 Nó đã tiến triển như thế nào?

Đây là mục tiêu 3 năm nhưng chúng tôi đang đạt được tiến bộ tốt trong năm đầu tiên

``Cuộc thi tận dụng triệt để xem kèo bóng đá thế hệ'', chúng tôi hiện đang phát triển khoảng 40 sản phẩm Ngoài ra, một số hoạt động phát triển tương tự đang được thực hiện một cách tự nguyện và tiến bộ đang được thực hiện trên toàn công ty để cải thiện hiệu quả hoạt động và tạo ra quy trình sản xuất và phát triển mới bằng cách sử dụng xem kèo bóng đá tổng hợp

Sức mạnh của chúng tôi là tổ chức phát triển độc đáo Chúng tôi có thể phát triển theo nhu cầu của bạn

─ Nguyên nhân thành công là gì?

Có hai lý do
Một là chúng tôi là người tiên phong trong các sáng kiến xem kèo bóng đá trong lĩnh vực kinh doanh quảng cáo
Năm 2016, công ty chúng tôi đã thành lập Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá, một tổ chức chuyên nghiên cứu và phát triển xem kèo bóng đá Kể từ đó, chúng tôi đã tích cực đưa xem kèo bóng đá có tính sáng tạo vào hoạt động kinh doanh của mình và đạt được nhiều kết quả, bao gồm việc phát triển nền tảng của xem kèo bóng đá có tính sáng tạo, phát hành LLM và VLM của Nhật Bản cũng như phát triển và triển khai các sản phẩm quảng cáo của riêng chúng tôi
Chúng tôi đang chia sẻ bí quyết về công nghệ xem kèo bóng đá và hiệu quả hoạt động mà chúng tôi đã trau dồi với các bộ phận kinh doanh khác và đang thúc đẩy việc triển khai trên toàn công ty

Thứ hai, chúng tôi có một tổ chức phát triển thuộc bộ phận vận hành xem kèo bóng đá
Trong số 30 người thuộc tổ chức này, có khoảng 20 người thuộc nhóm phát triển Họ di chuyển nhanh chóng thông qua nhiều dự án
Lợi ích của việc có một nhóm phát triển chuyên trách là chúng tôi có nhiều lựa chọn tư vấn và giải quyết vấn đề hơn, đồng thời chúng tôi có thể phát triển các sản phẩm bằng cách sử dụng cấu trúc nhóm linh hoạt và khả năng ra quyết định nhanh chóng phù hợp với nhu cầu nội bộ

Ví dụ: một ứng dụng có thể điều chỉnh lịch trình ngay lập tức trong khi tương tác với thế hệ xem kèo bóng đá vừa được giới thiệu trong toàn công tySaisuke (Trình lập lịch xem kèo bóng đá mạng)” Điều này giúp loại bỏ gánh nặng cho nhân viên khi thực hiện 200000 lần điều chỉnh lịch trình mỗi tháng

Trên thế giới đã có những công cụ có thể giúp bạn điều chỉnh lịch trình, nhưng tất cả đều chỉ đơn giản là tìm kiếm những khoảng thời gian rảnh và đưa ra đề xuất, điều này không đáp ứng được nhu cầu của công ty chúng tôi, nơi việc điều chỉnh lịch trình cả trong và ngoài công ty ngày càng đa dạng và phức tạp
Sau nhiều lần phỏng vấn và xác minh trong công ty, chúng tôi quyết định sử dụng giao diện tương tác Khi nhân viên nhập những người tham gia, ngày giờ mong muốn, điều kiện ưu tiên, vv vào ứng dụng Slack, xem kèo bóng đá sẽ đề xuất ngày giờ phù hợp nhất và thậm chí sẽ thông báo cho những người tham gia đã lên lịch khi cài đặt được thực hiện

─ Đúng là các vấn đề và nhu cầu mà bạn muốn giải quyết bằng xem kèo bóng đá tổng hợp sẽ khác nhau tùy thuộc vào loại công việc và bộ phận kinh doanh

Ngoài ra, các kỹ sư của chúng tôi có "văn hóa sở hữu" sâu sắc nên họ tích cực tham gia không chỉ vào kỹ thuật mà còn vào các giai đoạn phát hiện vấn đề và xác định yêu cầu cũng như đưa ra giải pháp

Một số kỹ sư đã đến Văn phòng Điều hành xem kèo bóng đá sau khi yêu cầu chuyển việc và họ có rất nhiều kiến thức cũng như kinh nghiệm riêng của bộ phận này Vì chúng tôi bắt đầu bằng việc hiểu rõ thực tế hoạt động tại chỗ nên việc phát triển phù hợp với nhu cầu sẽ được thực hiện suôn sẻ

Không chỉ vì hiệu quả làm việc của cá nhân mà còn vì khả năng cạnh tranh của công ty

─ Bạn nghĩ điều gì là cần thiết để thúc đẩy hơn nữa việc sử dụng xem kèo bóng đá?

Về mặt thăng tiến, chúng tôi đã bắt đầu nhận thấy thử thách "tiếp theo" trong việc thay đổi tư duy của mình
Tất nhiên, rất khó để tạo ra một sự thay đổi đột ngột bằng cách nói: ``Hãy đảm bảo sử dụng xem kèo bóng đá tạo sinh trong công việc của bạn'' Do đó, chúng tôi muốn thực hiện các bước nhỏ như chọn lọc hạt giống của việc sử dụng xem kèo bóng đá tạo sinh trong từng bộ phận kinh doanh và thúc đẩy việc sử dụng các trải nghiệm mang lại sự tiện lợi và hiệu quả

Chúng tôi cũng đang nỗ lực cải thiện tính bảo mật
Mặc dù công ty chúng tôi có văn hóa "tự do và tự chịu trách nhiệm", nhưng thực tế vẫn còn những lo ngại và khó khăn trong việc đưa ra quyết định liên quan đến khung pháp lý để tích cực sử dụng xem kèo bóng đá tạo ra năng lượng Do đó, chúng tôi sẽ chọn các công cụ bên ngoài và thiết lập các tiêu chuẩn để nhân viên có thể sử dụng xem kèo bóng đá được tạo ra với sự an toàn tối đa

─ Công nghệ đang phát triển nhanh chóng nên những việc bạn có thể làm và những công cụ bạn có thể sử dụng có thể sẽ luôn thay đổi Cuối cùng, vui lòng cho chúng tôi biết về triển vọng tương lai của bạn

Như tôi đã đề cập ở phần đầu, đó là "sử dụng xem kèo bóng đá có tính sáng tạo để tăng khả năng cạnh tranh"
Nó không chỉ dừng lại ở hiệu quả công việc của từng cá nhân mà còn tạo ra tình thế khiến công ty trở nên cạnh tranh Để đạt được điều này, mọi người cần tận dụng tối đa nó và tôi nghĩ đó là lý do tại sao chúng tôi thành lập một tổ chức chuyên biệt có tên là "Văn phòng Điều hành xem kèo bóng đá"
 

Chihiro Ueno Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Điều hành xem kèo bóng đá
Chihiro Ueno Giám đốc điều hành, Trưởng phòng Điều hành xem kèo bóng đá
Tham gia CyberAgent vào năm 2011 với tư cách là sinh viên mới tốt nghiệp Sau khi gia nhập công ty, anh đã làm việc trên nhiều lĩnh vực, bao gồm dịch vụ phân phối phát sóng trực tiếp và các trang web đánh giá mỹ phẩm, đồng thời trải nghiệm việc ra mắt nhiều phương tiện truyền thông với tư cách là Thủ tướng Vào tháng 9 năm 2023, ông thành lập "Văn phòng Điều hành xem kèo bóng đá" với tư cách là giám đốc văn phòng để đẩy nhanh hơn nữa các sáng kiến ​​​​xem kèo bóng đá mang tính tổng thể trên toàn công ty, vấn đề này đã được giải quyết tại cuộc họp ngày mai Được bổ nhiệm làm giám đốc điều hành từ tháng 10 năm 2024

Chia sẻ bài viết này

Theo dõi SNS chính thức

Xếp hạng bài viết

Chiến lược UI/UX theo phong cách CyberAgent để thay đổi trải nghiệm khách hàng của NTT Docomo

Dịch vụ

NTT Docomo (sau đây gọi tắt là Docomo) là nhà mạng viễn thông lớn nhất Nhật Bản với số lượng người dùng lên tới hàng chục triệu người Công ty chúng tôi đã tham gia sâu vào "hoạt động kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm" mà công ty hiện đang thúc đẩy phù hợp với thời đại đang thay đổi, thông qua sự hiện diện toàn thời gian của chúng tôi tại chỗ

Trong bài viết này, chúng tôi đã trò chuyện với ông Inomata của Docomo và công ty Ueno và Nonoyama của chúng tôi Hai công ty đã khuyến khích sự thay đổi tư duy trong công ty và hiện đã phát triển mối quan hệ thành quan hệ đối tác chịu trách nhiệm cải tiến và phát triển sản phẩm liên tục Làm cách nào để chúng tôi cùng tạo ra sự tăng trưởng kinh doanh bền vững tập trung vào UI/UX bằng cách kết hợp nền tảng kinh doanh vững chắc của Docomo với niềm đam mê mãnh liệt của công ty chúng tôi đối với sản phẩm và tính linh hoạt? Chúng tôi xem xét kỹ hơn quỹ đạo của sự thay đổi thực sự mà chúng tôi đã thực hiện với tư cách là một nhóm

Đầu trang