[Hội thoại] Kỹ thuật thiết lập vấn đề trong ML/DS
~ Để tồn tại trong tỷ lệ kèo châu á hôm nay ngành không chắc chắn ~

Ông Yuta Saito
Công ty TNHH Hanjuku Virtual [Ảnh phải]
Trong khi theo học chương trình tiến sĩ tại Đại học Cornell ở Hoa Kỳ và thực hiện nghiên cứu chung về hệ thống đề xuất với sự cộng tác của Netflix và Spotify, anh cũng từng là người đồng sáng lập của Hanjuku Virtual Co, Ltd, và tham gia vào hoạt động chiến lược của công nghệ máy học tại các công ty trong nước Anh ấy đã nhận được nhiều giải thưởng, bao gồm cả việc được chọn là tỷ lệ kèo châu á hôm nay trong ``30 Under 30'' của Forbes Nhật Bản Anh ấy có thành tích trong cả nghiên cứu và thực hành, bao gồm cả việc xuất bản ``Giới thiệu về thiết kế chính sách cho học máy'' và ``Học máy ảo phản thực'' và giảng bài hướng dẫn tại IBIS'24

Shuhei Kimura
CyberAgent Co, Ltd Giám đốc điều hành và Kỹ sư trưởng) [Trung tâm ảnh]
Gia nhập CyberAgent vào năm 2011 Hiện tại, với tư cách là giám đốc điều hành và kỹ sư trưởng, ông phụ trách công nghệ cho toàn bộ hoạt động kinh doanh AI, hỗ trợ sự phát triển của doanh nghiệp với trọng tâm là công nghệ quảng cáo và khoa học dữ liệu Ông cũng tập trung vào việc đào tạo kỹ sư và đào tạo lại nguồn nhân lực AI, đồng thời viết cuốn sách Tối ưu hóa quảng cáo trên Internet bằng máy học (Kodansha)

Kodai Kureishi
CyberAgent Co, Ltd / Trụ sở kinh doanh AI Phòng thí nghiệm AI / Quyết định / Học tăng cường [Ảnh trái]
Gia nhập CyberAgent vào năm 2020 Sau khi làm việc trong lĩnh vực kinh doanh DSP với tư cách là người quản lý tại "Phòng thí nghiệm quyền riêng tư", nhằm mục đích phát triển cơ sở hạ tầng phân phối quảng cáo và hiện thực hóa hoạt động phân phối quảng cáo thân thiện với quyền riêng tư, anh hiện đang tham gia nghiên cứu về những kẻ cướp bất thường tại Phòng thí nghiệm AI
 

Ông Saito: Câu trả lời của tôi là: Hiểu và xác định giá trị gia tăng của bạn, tập trung vào công việc mà chỉ bạn mới có thể làm so với những người khác và AI, đồng thời rèn luyện những kỹ năng sẽ vẫn quan trọng theo thời gian

Tôi tin rằng nếu chúng ta có thể nắm bắt thành công những điểm thiết yếu tạo nên giá trị doanh nghiệp, đồng thời chấp nhận rằng các vấn đề cần giải quyết sẽ thay đổi trong những tình huống có tính bất định cao, chúng ta sẽ có đủ can đảm để đưa ra lựa chọn và tập trung

Và tỷ lệ kèo châu á hôm nay cách để đo lường giá trị gia tăng của bạn là đo lường nó theo quan điểm, chẳng hạn như ``Nếu tôi rời công ty, doanh số bán hàng của công ty sẽ giảm bao nhiêu?''

Trong trường hợp của tôi, tôi chịu trách nhiệm tự mình tạo ra doanh số bán hàng cho doanh nghiệp, từ bán hàng đến công việc thực tế Tất cả các con số đều là trách nhiệm của bạn và doanh số bán hàng sẽ biến mất nếu bạn rời đi, vì vậy bạn có thể đo lường nó như giá trị gia tăng của mình

Đây có phải là câu trả lời đúng nhất cho mọi người hay không còn tùy thuộc vào định hướng nghề nghiệp và nền tảng của mỗi người Tôi không khuyến nghị điều này hay nói rằng đó là cách làm đúng đắn, nhưng câu trả lời của tôi là đó là chiến lược tôi sử dụng để chứng minh giá trị gia tăng của mình

MC: Hiểu rồi Anh Kimura, anh nghĩ sao về câu trả lời này?

Kimura: Tôi nghĩ câu chuyện của ông Saito có lý, nhưng từ góc độ quản lý thì thật đáng lo ngại vì nếu tỷ lệ kèo châu á hôm nay số người nhất định rời đi và doanh số bán hàng giảm đáng kể, công ty sẽ không thể hoạt động được

Nó có thể trái ngược với triết lý của ông Saito, nhưng tôi nghĩ cần phải có tư duy cho phép doanh nghiệp và ban lãnh đạo công ty tương tác hiệu quả bằng cách giảm tính cá nhân và tận dụng hiệu suất cá nhân nhiều nhất có thể

Lý do cho điều này là trong quản lý thông thường, chúng tôi xem xét các con số của từng doanh nghiệp, nhưng với tư cách là tỷ lệ kèo châu á hôm nay kỹ sư, tôi cảm thấy rằng việc đưa ra đánh giá chỉ dựa trên đó là rất khó khăn và nguy hiểm

Chúng tôi đang cố gắng sử dụng nhiều loại dữ liệu để nói về cách tỷ lệ kèo châu á hôm nay doanh nghiệp tương tác với các doanh nghiệp khác Là tỷ lệ kèo châu á hôm nay giám đốc điều hành và từng là kỹ sư, mục tiêu cá nhân của tôi là thu thập thông tin chắc chắn và tạo ra tỷ lệ kèo châu á hôm nay trạng thái mà tôi có thể nói về nó, ngay cả khi tôi không đi xa đến mức chứng minh nó bằng các công thức toán học

Kureishi: Tôi trả lời: ``Đặt mục tiêu ngắn hạn, mục tiêu trong năm hoặc sáu tháng đầu tiên và thuyết phục nhà đầu tư''

tỷ lệ kèo châu á hôm nay công việc kinh doanh kết thúc khi bạn hết tiền, vì vậy tôi tin rằng điều cần thiết là tạo ra tỷ lệ kèo châu á hôm nay tình huống mà những người sẵn sàng đầu tư tiền bạc và thời gian sẽ theo dõi bạn

Sẽ khác nếu bạn muốn tự mình xử lý mọi hoạt động kinh doanh và nhiệm vụ của công ty, nhưng có những giới hạn đối với những việc tỷ lệ kèo châu á hôm nay người có thể làm Cá nhân tôi không muốn tự mình xử lý các vấn đề về thuế hay pháp lý Có tỷ lệ kèo châu á hôm nay mong muốn cơ bản là để lại những lĩnh vực như vậy cho các chuyên gia khác Nếu nghĩ theo cách đó, chắc chắn bạn sẽ phải cộng tác với nhiều người để tiến hành công việc kinh doanh của mình

Nếu bạn muốn ủy thác công việc mà bản thân không muốn làm và cũng muốn khởi nghiệp thì việc có tỷ lệ kèo châu á hôm nay đối tác là điều cần thiết Cho dù bạn đang ở vị trí khởi nghiệp hay ở vị trí mà bạn phụ trách, bạn không thể thuê người nếu không có tiền mặt Vì vậy, bạn cần thuyết phục cả những người sẽ đưa tiền cho bạn và những người sẽ đầu tư thời gian và theo dõi bạn

Để thuyết phục họ, ngoài lý do kinh doanh và định hướng mà chúng tôi đang hướng tới, điều quan trọng là phải cho họ thấy tỷ lệ kèo châu á hôm nay mục tiêu cụ thể là ``chúng tôi có thể đạt được nhiều điều này trong năm tới'' Việc đặt ra các mục tiêu cụ thể sẽ thúc đẩy các thành viên và tạo cơ hội phát triển, và trên hết, từ góc độ xây dựng đội nhóm, tôi nghĩ điều quan trọng là phải thường xuyên đặt ra những điều gì đó giống như điểm đến của con tàu

Nếu ai đó tin tưởng tôi vô điều kiện và nói: ``Tôi sẽ để việc đó cho bạn'', tôi có thể không cần phải giải thích bất cứ điều gì, nhưng tôi vẫn chưa đến giai đoạn đó Vì vậy, ngoài những mục tiêu tổng thể, bạn không còn lựa chọn nào khác ngoài việc đặt mục tiêu ở mức độ sáu tháng hoặc tỷ lệ kèo châu á hôm nay năm để thuyết phục những người xung quanh

Việc đặt mục tiêu cũng vậy Thay vì tiến hành chỉ với cảm giác rằng “thực hiện nghiên cứu này là tỷ lệ kèo châu á hôm nay ý kiến ​​hay”, tôi cảm thấy cần phải phối hợp kỹ lưỡng và nhận được sự chấp thuận trước khi tiến hành

Người điều hành: Cảm ơn bạn Mặt khác, ông Kimura trả lời: ``Hãy tăng số lượng bạn bè đồng cảm với bạn vào đúng thời điểm'' Hãy cho chúng tôi biết ý kiến ​​của bạn nhé

Kimura: Thay vì chỉ tập trung vào tỷ lệ kèo châu á hôm nay việc, tôi cảm thấy việc kinh doanh sẽ không thành công nếu không có nhiều yếu tố phối hợp với nhau Trong số này, tôi cảm thấy câu hỏi quan trọng nhất hiện nay là, ``Tôi nên hợp tác kinh doanh với ai?''

Tôi xuất thân từ nền tảng học vấn nên lúc đầu tôi nghĩ, ``Nếu tôi lập tỷ lệ kèo châu á hôm nay kế hoạch kinh doanh vững chắc và bắt đầu đúng cách, tôi có thể thực hiện được nó'' Đây có thể là tỷ lệ kèo châu á hôm nay kiểu suy nghĩ hợp lý điển hình của CyberAgent Tuy nhiên, trên thực tế, có nhiều trường hợp mọi việc diễn ra tốt đẹp hơn khi bạn làm việc đó cùng với những người bạn tốt Tôi nghĩ điều đó cực kỳ quan trọng

Ngoài ra, mặc dù khó kiểm soát thời gian nhưng chắc chắn vẫn còn tỷ lệ kèo châu á hôm nay câu hỏi là cần loại người nào vào thời điểm nào Có nhiều loại người khác nhau; tỷ lệ kèo châu á hôm nay số người giỏi tạo ra mọi thứ từ đầu, trong khi những người khác lại giỏi biến mọi thứ thành 10 hoặc 100 Bản thân người đó thường không nhận thức được điều đó, nhưng từ bên ngoài nhìn vào thì có sự khác biệt rõ ràng Vì vậy, chúng tôi tin rằng điều quan trọng là phải phân công đúng người vào đúng thời điểm để phù hợp với giai đoạn kinh doanh

Kimura: Tôi thường nghĩ về những việc mình làm từ góc độ kinh doanh Tôi quyết định nơi tôi muốn đến từ quan điểm, “Nếu tôi hoàn thành việc này, công ty và thế giới sẽ thay đổi như thế nào?” Khi nói đến những gì tôi làm, tôi là kiểu người có thể tìm thấy niềm vui ở bất cứ đâu, vì vậy tôi chọn những nơi mà tôi có thể tạo ra sự khác biệt lớn nhất

MC: Cảm ơn bạn Tiếp theo là câu trả lời của ông Saito Bạn đã đề cập đến việc ``hiểu được sự khan hiếm của chính mình'' và ``tiếp tục cư xử theo những cách có vẻ phi lý mà nhiều người không thể tưởng tượng được''

Ông Saito: Đúng vậy Như đã đề cập trong câu trả lời trước đây của ông Kimura, “Tôi gần như không bao giờ lựa chọn dựa trên kỹ năng của bản thân”, điều này thực sự gây ấn tượng với tôi

Nói cách khác, có thể gọi là ``suy nghĩ có mục đích'', nghĩa là suy nghĩ từ ``việc gì nên làm'' thay vì ``việc gì có thể làm'' Trước đây, khi làm việc với tỷ lệ kèo châu á hôm nay công ty lớn có đầu óc mạo hiểm như CyberAgent, tôi đã nhận được lời đề nghị tiến hành thử nghiệm A/B trong ba tháng đầu tiên và nếu đạt được kết quả tốt, chúng tôi sẽ cân nhắc tiếp tục hợp đồng Thông thường, bạn sẽ nghĩ: "Hãy đạt được kết quả bằng thử nghiệm A/B" Tuy nhiên, tôi đã áp dụng chiến lược “dũng cảm từ bỏ ý tưởng tạo ra kết quả thông qua thử nghiệm A/B và thay vào đó tập trung vào việc tạo ra kết quả”

Thoạt nhìn có thể không có ý nghĩa, nhưng thay vì nghĩ đến việc ``tạo ra kết quả bằng thử nghiệm A/B'', tôi nghĩ về ``Tôi nên làm gì để tiếp tục hợp đồng?'' Trong trường hợp đó, nếu tôi có thể tăng thêm giá trị cho ý tưởng ''thiết kế tỷ lệ kèo châu á hôm nay thiết kế cho phép tôi thu được tỷ lệ kèo châu á hôm nay số thông tin mới thông qua thử nghiệm A/B'' và tôi có thể khiến bên kia nghĩ, ''Tôi muốn tiếp tục làm việc với người này'' thì đối với tôi đó là tỷ lệ kèo châu á hôm nay thành công

Nói cách khác, chúng ta tạo ra tình huống trong đó hợp đồng vẫn tiếp tục ngay cả khi thử nghiệm A/B không mang lại kết quả tốt Trên thực tế, điều này hiệu quả với tôi, vì vậy đây là điểm khác biệt của tôi

Thoạt nhìn có vẻ phi lý nhưng hãy đi ngược lại những gì hầu hết mọi người làm và thêm logic của riêng bạn vào đó Khi tôi làm điều đó, mọi người thấy thú vị và từ đó dẫn đến công việc

Người điều hành: Cảm ơn bạn Cuối cùng là ông Kureishi Câu trả lời của bạn bao gồm, ``Chỉ chọn tỷ lệ kèo châu á hôm nay vị trí sau khi bạn hài lòng với nó'' và ``Hãy chọn tỷ lệ kèo châu á hôm nay vị trí bằng cách xem xét khả năng của bản thân và đánh giá của những người xung quanh, để bạn có thể thăng cấp''

Kureishi: Tôi nghĩ điều quan trọng nhất là đưa ra lựa chọn mà bạn hài lòng Nếu bạn nói: “Tôi không muốn làm việc chăm chỉ vào lúc này”, bạn có thể tối ưu hóa điều đó Bất kể bạn đưa ra quyết định gì, miễn là bạn hài lòng với nó, đó là lựa chọn nghề nghiệp tuyệt vời

Tuy nhiên, ngay cả khi bạn muốn làm việc gì đó, nếu nó khác xa với kỹ năng hiện tại của bạn, bạn sẽ không đột ngột được bổ nhiệm vào vị trí đó

Tôi cố gắng quyết định con đường sự nghiệp bằng cách xem xét khả năng của bản thân cũng như đánh giá của những người xung quanh và suy nghĩ về những gì tôi có thể làm trong bước tiếp theo

Tôi không quá quan tâm đến tính chất công việc kinh doanh của mình nhưng nhìn chung tôi cố gắng không nhảy vào "đại dương đỏ" Tôi không cảm thấy mình có thể giành chiến thắng ở tỷ lệ kèo châu á hôm nay nơi có quá nhiều người mạnh mẽ Cách tiếp cận của tôi khi chọn nghề là hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của mình, đồng thời chọn tỷ lệ kèo châu á hôm nay môi trường mà tôi có thể nhường lại những lĩnh vực mình yếu cho những người xung quanh giỏi về lĩnh vực đó

Mr Saito: Câu trả lời của tôi là ``Tôi sẽ chứng minh trực tiếp tầm quan trọng của khả năng thiết kế vấn đề'' Giá trị gia tăng của học máy, khoa học dữ liệu và kỹ sư được xác định bởi "khả năng thiết kế vấn đề x khả năng tối ưu hóa" Cá nhân tôi nghĩ điều quan trọng nhất trong công việc của tôi là khả năng thiết kế vấn đề và tôi muốn chứng minh giá trị của nó

Nếu sửa đổi công thức này tỷ lệ kèo châu á hôm nay chút, bạn có thể coi khả năng thiết kế vấn đề của mình là giá trị gia tăng mà bạn đang tạo ra hoặc doanh số chia cho khả năng tối ưu hóa của bạn

Để tối đa hóa giá trị này, tất nhiên điều quan trọng là tăng doanh số bán hàng, nhưng bạn có thể làm tỷ lệ kèo châu á hôm nay điều nữa Điều quan trọng là không tăng khả năng tối ưu hóa của bạn tỷ lệ kèo châu á hôm nay cách không cần thiết
Không mù quáng chạy theo công nghệ và kiến thức phổ biến cũng là tỷ lệ kèo châu á hôm nay lựa chọn

Nếu ai đó có ít kiến thức về tối ưu hóa mà có thể tạo ra doanh số bán hàng thì đó là bằng chứng về khả năng chiến lược hoặc khả năng thiết kế vấn đề của họ

Chúng tôi muốn chứng minh rằng đầu tư vào đây có giá trị bằng cách tạo ra kết quả mà không cần quá theo đuổi công nghệ và giấy tờ mới nhất Tôi cố tình phóng đại điều này tỷ lệ kèo châu á hôm nay chút, nhưng tôi nghĩ đây sẽ là tỷ lệ kèo châu á hôm nay tình tiết hay để nói vì tôi không nghĩ có nhiều tình tiết khác nên tôi nghĩ ra câu trả lời này

Người điều hành: Tiếp theo, xin vui lòng, ông Kimura, người đã trả lời rằng ông ấy sẽ “biến CyberAgent trở thành tỷ lệ kèo châu á hôm nay trạng thái mà chúng tôi có thể tự hào với tư cách là tỷ lệ kèo châu á hôm nay công ty công nghệ”

Kimura: Tôi đã làm việc với CyberAgent được lâu và tôi nghĩ họ đầu tư rất nhiều vào công nghệ và có số lượng kỹ sư khá lớn trong số các công ty CNTT Tuy nhiên, đôi khi tôi nghĩ, ``Vẫn còn rất nhiều điều chúng ta có thể làm để thực sự được gọi là tỷ lệ kèo châu á hôm nay công ty công nghệ''

Chúng tôi muốn chuyển đổi thành tỷ lệ kèo châu á hôm nay công ty công nghệ có khả năng thay đổi cách thức quản lý, thay vì chỉ đơn giản sử dụng công nghệ để tăng các lựa chọn kinh doanh Vẫn chưa có câu trả lời rõ ràng, nhưng thử thách tiếp theo là sử dụng cảm giác khó chịu đó làm điểm khởi đầu và trải qua quá trình thử và sai

MC: Cuối cùng, xin mời ông Kureishi

Kureishi: Câu trả lời của tôi là "công việc kép giữa nghiên cứu và kinh doanh" Mục tiêu của tôi có thể hơi khác so với những người khác, nhưng điều tôi muốn làm là cân bằng giữa nghiên cứu và kinh doanh Trong nghiên cứu, tôi muốn viết bài với tư cách là tác giả đầu tiên, còn trong kinh doanh, tôi xin chịu trách nhiệm với tư cách là chủ sở hữu và xử lý tiền mặt

Tôi muốn tìm tỷ lệ kèo châu á hôm nay doanh nghiệp mà tôi có thể làm chủ cả hai Tình hình là hiện tại tôi đang suy nghĩ về việc lựa chọn nghề nghiệp cần thiết cho mục đích đó