Kết nối ý chí “tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trẻ kiến tạo tương lai công ty”

― Nền tảng của tổ chức này khi được thành lập vào năm 2014 là gì?

Cơ hội là “Hội nghị Ashita” năm 2014 Cuộc họp Ashita là cơ hội để các giám đốc điều hành chủ trì và lựa chọn một số thành viên để trình bày những thách thức và đề xuất trong tương lai của công ty với chủ tịch công ty Vì vậy, tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay đồng sáng lập YMCA Gaku Miyata (giám đốc điều hành hiện tại) đã đề xuất một kế hoạch sẽ trở thành cốt lõi của YMCA Vào thời điểm đó, chúng tôi đang ở giai đoạn mà số lượng nhân viên trẻ đang tăng lên nhanh chóng và chúng tôi cảm thấy cần có một nơi để họ có thể thảo luận mọi vấn đề từ góc độ toàn công ty và chia sẻ niềm đam mê của mình Mặc dù tồn tại văn hóa tuyển chọn nhưng có mối lo ngại rằng khi tổ chức mở rộng, ban lãnh đạo sẽ không còn hiểu biết chi tiết về tên, khuôn mặt và điểm mạnh của từng cá nhân

--Tại sao cần có một tổ chức liên ngành để thu hẹp khoảng cách đó?

Nếu bạn chia doanh nghiệp của mình theo chiều dọc, tầm nhìn của bạn sẽ bị giới hạn ở khu vực đó Vì vậy, chúng tôi đã thiết kế một nơi trong công ty, chẳng hạn như Junior Chamber, nơi những tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trẻ tuổi có thể chủ trì thảo luận về việc quản lý toàn công ty Chúng tôi sẽ vượt ra khỏi ranh giới của lĩnh vực này và tạo ra con đường trực tiếp từ những tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trẻ tài năng đến những nhà điều hành Chúng tôi cần một tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trung gian cho phép chúng tôi đoàn kết niềm đam mê cá nhân của mình từ góc độ toàn công ty và chứng minh ý định của chúng tôi với ban quản lý

-YMCA có vai trò gì?

Tóm lại là tạo cơ hội kết nối lãnh đạo và giới trẻ Cụ thể, tôi mong muốn phát hiện tất cả những tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trẻ tài năng và tạo cơ hội cho họ được lựa chọn để thăng tiến Ví dụ: chúng tôi sẽ làm việc với các giám đốc điều hành để tạo ra một chương trình đào tạo mà sau này sẽ dẫn tới BREAK8, chương trình chọn lọc các ứng viên quản lý thế hệ tiếp theo Thay vì chỉ được dạy, bằng việc cùng tạo dựng môi trường đào tạo với các nhà điều hành, ban quản lý có thể trải nghiệm được nhiệt huyết thực sự của tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trẻ, và tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trẻ có thể trực tiếp trải nghiệm quá trình tư duy quản lý, trực tiếp dẫn đến việc lựa chọn các nhà lãnh đạo mới Nó được thiết kế với mục đích tạo ra một chu trình trực tiếp biến việc đào tạo thành khả năng thực hiện quản lý
 

-Bạn có ấn tượng gì đặc biệt khi tiếp xúc với các hoạt động của YMCA?

Masato Ogura:Đây là ``raison d'être'' mà chúng tôi đã ủng hộ kể từ khi thành lập Đó không chỉ là nơi để những tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trẻ tụ tập và giao lưu mà còn là nơi họ phải tạo ra kết quả trong vai trò của mình và ý tưởng là tiến thêm một bước nữa và xem xét cách tăng mức độ đóng góp cho công ty cũng như cách tăng tốc độ phát triển cá nhân Tôi một lần nữa được nhắc nhở về sự vững chắc của thiết kế ý tưởng nằm ở nguồn gốc

-Daichi Ogura, tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay giữ chức phó giám đốc, cảm thấy gì từ góc nhìn của một tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay sáng tạo?

Daichi Ogura:Tôi bắt đầu tham gia với tư cách là một nhà thiết kế, nhưng lúc đầu tôi chỉ có cảm giác rõ ràng rằng đó sẽ là cơ hội để mở rộng phạm vi sản xuất ra ngoài công việc của mình Tuy nhiên, việc tham gia thảo luận về thiết kế tổ chức là một bước ngoặt lớn Những tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay sáng tạo và kỹ sư tự hào khi theo đuổi chuyên môn của riêng mình, nhưng ngoài ra, như Ishida đã nói, nhờ có "quan điểm coi toàn bộ công ty là công việc kinh doanh của riêng mình", phạm vi sản phẩm đã được mở rộng Tôi muốn các đàn em của mình trải nghiệm rằng quan điểm này, thoạt nhìn có vẻ nằm ngoài chuyên môn của họ, nhưng cuối cùng lại dẫn đến chất lượng và tính thuyết phục trong sản phẩm của chính họ
 

--Trong thời đại thay đổi nhanh chóng này, cốt lõi mà bạn đang cố gắng truyền lại cho thế hệ tiếp theo là gì?

Masato Ogura:Tầm nhìn của chúng tôi là giúp những tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trẻ tự suy nghĩ về tương lai của công ty Ngay cả khi quy mô của doanh nghiệp và tổ chức mở rộng và chuyển sang cơ cấu quản lý thứ hai, những tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trẻ vẫn nghĩ về tương lai của công ty, thực hiện nó và tham gia quản lý “Ý thức làm chủ và khả năng hành động của nhân viên trẻ” như vậy chính là nguồn gốc tạo nên khả năng cạnh tranh của CyberAgent Tôi tin rằng chúng ta phải tiếp tục thể hiện chu kỳ này mà không cần kết thúc nó

--Khi tổ chức của bạn trở nên đa dạng hơn, phong cách quản lý của bạn đã thay đổi như thế nào?

Masato Ogura:Do nguyên tắc quy mô nên việc tạo ra ngôn ngữ chung và ý thức đoàn kết trở nên khó khăn hơn trước Chính vì vậy trong nhiệm kỳ này, chúng tôi tập trung vào việc “tăng cường sự gắn kết” của chính các thành viên quản lý Việc tích lũy các chi tiết nhỏ, chẳng hạn như chia sẻ kỹ lưỡng tầm nhìn và chính sách, tạo điểm tiếp xúc với các nhà điều hành, làm tăng lòng trung thành và nhiệt tình của các nhà lãnh đạo, từ đó lan tỏa đến toàn thể nhân viên Chúng tôi tin rằng quá trình ổn định này là quan trọng nhất trong giai đoạn hiện tại