Đi tới nội dung chính của trang này

Thực đơn

  • Giới thiệu 
  • Tin tức 
  • Dịch vụ 
  • Quan hệ nhà đầu tư 
  • Tính bền vững 
  • Cách thức đại lý mạng 

 

Phát triển nguồn nhân lực

kèo bóng đá đức Phát triển nguồn nhân lực

Chính sách cơ bản về phát triển nguồn nhân lực

Đối với các công ty internet không yêu cầu đầu tư vốn lớn, nguồn nhân lực là tài sản quản lý lớn nhất và đóng vai trò quan trọng như một lợi thế cạnh tranh
Chúng tôi đánh giá cao những người có sáng kiến và đưa ra quyết định vì chúng tôi tin rằng "ra quyết định" là yếu tố then chốt giúp mọi người có thể phát triển

 

Tại kèo bóng đá đức, chúng tôi cung cấp môi trường làm việc và hệ thống hỗ trợ giúp mỗi nhân viên của chúng tôi phát huy hết tiềm năng của mình và đương đầu với thử thách

Hệ thống phát triển nguồn nhân lực

Thiết lập mục tiêu

kèo bóng đá đức coi điều quan trọng là phát triển nguồn nhân lực, điều chỉnh các vectơ mục tiêu của tổ chức và cá nhân cũng như làm cho các mục tiêu này phù hợp với từng nhân viên Điều này tạo ra tình huống trong đó mỗi nhân viên của chúng tôi có thể đưa ra những quyết định cần thiết để hoàn thành những mục tiêu này

 

Với mục đích này, chúng tôi thực hiện "Báo cáo dự án" trong đó tất cả các thành viên trong nhóm quyết định các mục tiêu của tổ chức sáu tháng một lần Quá trình cân nhắc và thống nhất các mục tiêu của tổ chức từ góc độ quản lý sẽ làm rõ vai trò và mục tiêu của từng thành viên, đồng thời tạo ra các nhóm có khả năng làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu​Vào cuối nửa năm, thành tích và hiệu suất sẽ được đánh giá trong một cuộc phỏng vấn với người quản lý của bạn và mức lương sẽ được xem xét theo đánh giá

Đúng người, đúng nơi

Điều cần thiết đối với các công ty internet liên tục trải qua những thay đổi nhanh chóng là phải phân bổ nhanh chóng và linh hoạt đúng người cho hoạt động kinh doanh đang mở rộng của họ Việc đưa ra những lựa chọn táo bạo và nhiệm vụ mới cũng mang lại cơ hội cho mọi người phát huy tối đa khả năng của mình

 

kèo bóng đá đức triển khai nhiều biện pháp khác nhau để đảm bảo rằng đúng người sẽ ở đúng nơi vào đúng thời điểm Một số biện pháp bao gồm: một cuộc khảo sát hàng tháng với ba câu hỏi hỏi nhân viên của chúng tôi về điều kiện riêng của họ; một hệ thống cho phép nhân viên của chúng tôi, những người đã làm việc tại bộ phận hiện tại của họ ít nhất một năm, nộp đơn xin chuyển sang bộ phận mà họ lựa chọn; và phiên bản nội bộ của trang tìm kiếm việc làm

 

Thông qua các biện pháp này, chúng tôi đang nỗ lực giải quyết các vấn đề như loại bỏ sự bất cân xứng có thể xảy ra trong việc phân bổ nguồn nhân lực và cải thiện khối lượng công việc để có thể phát triển nghề nghiệp đáp ứng sở thích của từng cá nhân

Nâng cao kỹ năng

Tại kèo bóng đá đức, chúng tôi cố gắng thúc đẩy sự phát triển của nhân viên bằng cách thực hiện các chương trình đào tạo để có được các kỹ năng chuyên môn cần thiết cho từng doanh nghiệp và nghề nghiệp Ví dụ, các chương trình đào tạo để trở thành giảng viên, chương trình dành cho các nhà quản lý mới được bổ nhiệm để học về quản lý, lãnh đạo và quản lý rủi ro Chúng tôi cũng có hệ thống hội thảo dành cho các kỹ sư để nâng cao kỹ năng và kiến thức kỹ thuật của họ

 

Khi sinh viên mới tốt nghiệp gia nhập kèo bóng đá đức, chúng tôi tiến hành đào tạo tổng quát trong khoảng hai đến ba ngày, sau đó là đào tạo từ một tuần đến một tháng cho từng loại công việc Sau khi được phân công, họ học những kiến thức cần thiết với trọng tâm là đào tạo tại chỗ

 

Chúng tôi cũng đang tham gia đào tạo những ứng viên tiềm năng cho các vị trí quản lý trong tương lai Những người được chọn trong số các thành viên trẻ sẽ học thông qua các khóa học đặc biệt do các giám đốc điều hành hiện tại trình bày

Tạo doanh nghiệp mới

Tại kèo bóng đá đức, chúng tôi tin rằng việc thành lập doanh nghiệp mới cũng gắn liền với việc phát triển nguồn nhân lực

 

Chúng tôi tổ chức các cuộc họp đặc biệt trong đó mỗi giám đốc điều hành hợp tác với nhân viên và cạnh tranh về các ý tưởng cho hoạt động kinh doanh và giải pháp mới sẽ dẫn đến tương lai của kèo bóng đá đức Việc tham gia vào quá trình từ đề xuất đến giải pháp là cơ hội để người tham gia phát triển quan điểm quản lý

 

Kể từ năm 2004, chúng tôi cũng đã tổ chức các sự kiện chào hàng nội bộ để thu hút các kế hoạch kinh doanh mới từ tất cả nhân viên, bao gồm cả nhân viên tương lai Giám đốc điều hành Susumu Fujita tiến hành đánh giá và thông qua phản hồi, người trình bày và nhân viên có thể học hỏi từ quan điểm của Giám đốc điều hành
Động lực thúc đẩy hoạt động kinh doanh của chúng tôi không ngừng mở rộng là mang đến cho nhân viên của chúng tôi, bao gồm cả những người mới gia nhập, cơ hội chấp nhận thử thách và khuyến khích họ phát triển nghề nghiệp bằng cách bổ nhiệm họ làm người quản lý các doanh nghiệp được thành lập thông qua các sự kiện này