Suy nghĩ về “Sân thượng công nghệ dành cho phụ nữ 2023”: Hiện tại cần bóng đá trực tuyến kèo nhà cái gì để đẩy nhanh việc thúc đẩy tính đa dạng trong các công ty CNTT

Công nghệ/Sáng tạo

Ngày 9 tháng 4 năm 2023, “Women Tech Terrace 2023” là hội nghị dành cho các nữ kỹ sư được tổ chức tại văn phòng trụ sở CyberAgent “Abema Towers”

Vào tháng 1 năm 2023, công ty chúng tôi sẽ hoạt động dưới tên “Dự án Tech DE&I'', chúng tôi đang thực hiện nhiều sáng kiến khác nhau với ưu tiên hàng đầu là xóa bỏ khoảng cách giới tính trong ngành CNTT và tổ chức phát triển của chúng tôi Là một phần của nỗ lực này, hội nghị được tổ chức với ý tưởng “hỗ trợ các kỹ sư nữ làm việc theo cách riêng của họ trong thời gian dài” và bao gồm các buổi nói chuyện của các kỹ sư nữ về nghề nghiệp và công nghệ cũng như một cuộc thảo luận nhóm về DE&I

Đây là phiên bản chỉnh sửa nội dung của cuộc thảo luận đặc biệt được đón nhận nồng nhiệt, "Trò chuyện với Công ty DE&I hàng đầu giúp đẩy nhanh việc thúc đẩy tính đa dạng trong các công ty CNTT"

Hồ sơ

  • [Khách mời]
    Ông Aiko Zhao
    Tập đoàn Mercari / Ban Chiến lược quản lý Nhóm D&I về Con người và Văn hóa
    Người quản lý

    Sau khi tốt nghiệp đại học âm nhạc, anh làm phóng viên truyền hình và bán hàng tại một nhà sản xuất thiết bị y tế nước ngoài trước khi gia nhập Recruit Sau 12 năm làm việc trong lĩnh vực bán hàng, HRBP, thúc đẩy cải cách phong cách làm việc, vv, tôi nghỉ hưu khi mang thai đứa con thứ hai Gia nhập Mercari vào tháng 5 năm 2021 sau khi thất nghiệp khoảng 2 năm Sau khi thành lập Nhóm Quản lý Nhân tài, anh ấy hiện đang hoạt động trong Nhóm Xúc tiến DE&I

  • [Diễn giả khách mời]
    Ông Rie Furuta
    Tập đoàn Meta Japan Facebook Nhật Bản / Giám đốc bán hàng và Trưởng Hội đồng DEI Nhật Bản

    Trong khi giữ chức vụ giám đốc bán hàng quảng cáo cho ngành giải trí tại Facebook Nhật Bản, công ty con của Meta tại Nhật Bản, ông cũng giữ vai trò là Trưởng Hội đồng DEI, nơi thúc đẩy sự Đa dạng, Công bằng & Hòa nhập cả trong và ngoài công ty Đã nhận được Giải thưởng Phụ nữ Thay đổi năm 2017 của Forbes Nhật Bản và Giải thưởng IWC Gia nhập Facebook Nhật Bản vào năm 2014 sau khi làm việc tại một công ty quảng cáo trong và ngoài nước Tận dụng kinh nghiệm chuyên ngành nghiên cứu phụ nữ khi còn là sinh viên, cô đã khởi động dự án thúc đẩy sự đa dạng tại Facebook Nhật Bản vào năm 2016 và dự án này vẫn tiếp tục cho đến ngày nay

  • [Diễn giả khách mời]
    Mike Omoto
    Công ty CNTT nước ngoài/Giám đốc kỹ thuật
    NPO Waffle / Cố vấn

    Khi còn là sinh viên, tôi học chuyên ngành tâm lý học Sau khi làm nhà nghiên cứu, giáo viên dạy các nhu cầu đặc biệt/tiểu học và trung học cơ sở và phân tích dữ liệu, anh tự học lập trình ở tuổi 28 Sau khi làm việc tại một công ty khởi nghiệp Y Combinator ở Thung lũng Silicon, công ty đã thành công và mở rộng và trở thành Giám đốc Kỹ thuật Cô là cố vấn và giảng viên lập trình tại Hackbright, một chương trình đào tạo dành cho phụ nữ ở Thung lũng Silicon Để tìm kiếm một công ty kỳ lân, ông đã làm việc với tư cách là người quản lý người Anh bản xứ đầu tiên đến từ Thung lũng Silicon tại Mercari, Inc ở Nhật Bản Bị sốc trước tỷ lệ kỹ sư nữ ở Nhật Bản thấp, cô đã thành lập DEI trong lĩnh vực Kỹ thuật trên Mercari Hiện đang làm Engineering Manager tại một công ty IT lớn của nước ngoài Đồng thời, cô làm cố vấn cho NPO Waffle, hỗ trợ giáo dục CS cho sinh viên trung học cơ sở, trung học phổ thông và đại học của phụ nữ và giới tính thiểu số

  • [Người điều hành]
    Yu Kamiya
    xem kèo bóng đá / Kỹ sư phần mềm và Trưởng nhóm công nghệ DE&I

    Gia nhập công ty chúng tôi vào năm 2008 với tư cách là kỹ sư mới tốt nghiệp năm thứ nhất Từ năm thứ ba làm việc tại công ty, anh đã tung ra nhiều dịch vụ điện thoại thông minh với tư cách là kỹ sư trưởng, đồng thời tham gia vào việc quản lý và đào tạo kỹ sư Kể từ năm 2015, trong khi nghỉ phép chăm sóc trẻ ba lần, cô đã tham gia phát triển với tư cách là kỹ sư toàn diện và PM cho dịch vụ phân phối âm nhạc giá cố định và dịch vụ lập trình dành cho trẻ em Trưởng nhóm "Dự án Tech DE&I" của công ty chúng tôi Ngoài công việc, cô quan tâm đến việc thu hẹp khoảng cách giới tính trong ngành CNTT và đã tham gia NPO Waffle và MsEngineer Inc Được bổ nhiệm làm Đại sứ Nữ công nghệ năm 2022

Vì đây là vấn đề không thể giải quyết bởi một công ty duy nhất nên chúng tôi sẽ thảo luận về vấn đề này ngoài ranh giới của công ty

Tên

Kamiya

Trước hết, bạn có thể cho chúng tôi biết thêm về bóng đá trực tuyến kèo nhà cái thay đổi trong việc thúc đẩy sự đa dạng ở mỗi công ty và bóng đá trực tuyến kèo nhà cái sáng kiến mà họ hiện đang tập trung vào không?

Tại CyberAgent, các thành viên tình nguyện đã khởi động một dự án thúc đẩy sự đa dạng cách đây vài năm và chúng tôi đã và đang triển khai đều đặn nhiều sáng kiến khác nhau Sau đó, để đẩy nhanh hơn nữa bóng đá trực tuyến kèo nhà cái nỗ lực này trong toàn tập đoàn, "Dự án Tech DE&I" đã được triển khai vào tháng 1 năm 2023 dưới sự kiểm soát trực tiếp của giám đốc điều hành phụ trách công nghệ Cho đến nay, công việc cả đời của tôi là công nghệ CNTT chuyên nghiệp và hỗ trợ nghề nghiệp cho nữ sinh trung học cơ sở, trung học phổ thông và đại học, vì vậy đây là thời điểm hoàn hảo để tôi đảm nhận vai trò Trưởng nhóm Tech DE&I

bóng đá trực tuyến kèo nhà cái nỗ lực cụ thể bao gồmChúng tôi đã tổ chức một buổi nghiên cứu về khoảng cách giới tính trong ngành CNTT cho tất cả kỹ sư trong toàn tập đoàn với số lượng hơn 1000 người và triển khai chương trình đào tạo DE&I cho sinh viên mới tốt nghiệpNgoài ra, chúng tôi đang có kế hoạch tổ chức ``Hội thảo về thành kiến vô thức'' dành cho người quản lý và ứng viên, đây được coi là bước đầu tiên trong việc thúc đẩy sự đa dạng Tuy nhiên, thay vì thiết lập các quy tắc mới cho giao tiếp nội bộ, mục tiêu trước tiên là nhận thức được sự tồn tại của thành kiến ​​vô thức Bằng cách yêu cầu mỗi nhân viên tiếp thu kiến thức này, chúng tôi mong muốn nuôi dưỡng một nền văn hóa doanh nghiệp chấp nhận bóng đá trực tuyến kèo nhà cái thành viên có đặc điểm khác với họ

Còn Mercari thì sao?

Một số slide được sử dụng tại "Nhóm nghiên cứu khoảng cách giới tính trong ngành CNTT" do công ty chúng tôi tổ chức cho hơn 1000 kỹ sư
Một số slide được sử dụng tại "Nhóm nghiên cứu khoảng cách giới tính trong ngành CNTT" do công ty chúng tôi tổ chức cho hơn 1000 kỹ sư

Tên

Mr Triệu

Hiện tại, tại Mercari, một nửa tổ chức kỹ thuật trong nước của doanh nghiệp ứng dụng chợ trời Nhật Bản bao gồm các nhân viên nước ngoài và quốc tịch của họ trải rộng trên 50 quốc gia Về quá trình phát triển bóng đá trực tuyến kèo nhà cái nỗ lực của DE&I, nó bắt đầu vào khoảng năm 2018 với tư cách là một hoạt động câu lạc bộ cơ sở Sau đó, vào năm 2019, nhóm DE&I đã chính thức được thành lập trong tổ chức nhân sự và từ tháng 4 năm 2023, nhóm sẽ làm việc trong Văn phòng Chiến lược Công tyChúng tôi hiện đang trong quá trình cập nhật khuôn khổ về cách định vị DE&I, một trong bóng đá trực tuyến kèo nhà cái chiến lược nhân sự, trong chiến lược quản lý của chúng tôiNhân dịp kỷ niệm 10 năm thành lập, gần đây chúng tôi đã công bố sứ mệnh mới của nhóm mình, ``Truyền tải tất cả các giá trị và mở rộng tiềm năng của mọi người'' Điều này cũng đúng với chính khái niệm của DE&I, vì vậy các thành viên và ban quản lý Hội đồng D&I một lần nữa lại có các cuộc thảo luận hàng tháng về cách phát triển các sáng kiến DE&I

Về các biện pháp mà chúng tôi thực sự đang thúc đẩy, chúng tôi đang chuẩn bị nhiều chương trình khác nhau như hội thảo về thành kiến ​​vô thức để giải quyết các vấn đề có thể phát sinh trong quá trình tuyển dụng, gia nhập và nghỉ hưu Điều này không giới hạn ở giới tính, nhưng chúng tôi đánh giá cao cách tiếp cận sử dụng dữ liệu để trực quan hóa và điều chỉnh sự bất bình đẳng từ nhiều khía cạnh khác nhau Chúng tôi cũng đã giới thiệu các hạng mục DE&I như một trong bóng đá trực tuyến kèo nhà cái trục đánh giá

Tên

Ông Triệu

Ở Nhật Bản, khoảng cách giới tính nói riêng là một vấn đề rất lớn và rất khó để một công ty có thể giải quyết vấn đề này một mình, vì vậy tôi nghĩ đó là điều chúng ta phải ngồi lại và giải quyết trong trung và dài hạn Tôi rất mong được nói chuyện với bạn ngày hôm nay

 
Tên

Ông Furuta

Facebook Nhật Bản, công ty con của Meta tại Nhật Bản, không có nhóm DE&I chuyên trách; thay vào đó, các nhân viên tuyến đầu làm việc đồng thời với công việc hàng ngày của họ và tình nguyện làm việc trong Hội đồng DE&I

Mercari cũng đã đề cập đến nó,Khi xem xét DE&I của Meta, sứ mệnh của công ty là vô cùng quan trọng và sứ mệnh của công ty là ``Hỗ trợ xây dựng cộng đồng và hiện thực hóa một thế giới nơi mọi người gần nhau hơn''Meta có 3,76 tỷ người dùng trên toàn thế giới và họ đến từ nhiều quốc tịch, chủng tộc, giới tính và nguồn gốc khác nhau Vì vậy, nếu các công ty tạo ra sản phẩm không phản ánh được điều này, họ sẽ không thể đo lường kịp thời nhu cầu và vấn đề của người dùng cũng như tận dụng chúng để cải tiến sản phẩm Khi nói đến việc thúc đẩy DE&I, khía cạnh trách nhiệm xã hội tất nhiên là quan trọng, nhưng nó cũng là một yếu tố thiết yếu để phát triển kinh doanh và tôi cảm thấy rằng cảm nhận về vấn đề này rất khác nhau giữa Nhật Bản và Hoa Kỳ

Cụ thể, có ba bước cần tiến hành: “TÌM”, “TĂNG TRƯỞNG & GIỮ” và “TÍCH HỢP”

Tên

Ông Furuta

“TÌM” nhằm mục đích “tìm bóng đá trực tuyến kèo nhà cái người đa dạng và tài năng và thuê họ bằng một quy trình công bằng”

Tại "Grow&Keep", ngoài việc cung cấp chương trình đào tạo cơ bản về DE&I cho tất cả nhân viên, chúng tôi còn coi trọng việc xây dựng một cộng đồng nội bộ được gọi là "Nhóm tài nguyên Meta" "Meta Resource Group" là một cộng đồng gồm bóng đá trực tuyến kèo nhà cái người có chung thuộc tính nhất định và đồng minh của họ (nguồn gốc của từ này là "ally" trong tiếng Anh, có nghĩa là "liên minh, hỗ trợ" Mặc dù họ không phải là các bên liên quan nhưng họ có khả năng hiểu và hỗ trợ từng thuộc tính) Ở Nhật Bản, có ba tổ chức: Women@, Disability@ và Pride@, mỗi tổ chức bao gồm phụ nữ, người khuyết tật, cộng đồng tình dục thiểu số LGBTQ và các đồng minh ủng hộ họ

 
Tên

Ông Mike

Công ty CNTT nước ngoài mà tôi hiện đang làm việc có hệ thống cho phép tôi dành một tỷ lệ phần trăm thời gian làm việc nhất định cho các lĩnh vực mà tôi quan tâm, vì vậy tôi tận dụng lợi thế này bằng cách làm cố vấn cho Waffle, một tổ chức phi lợi nhuận cung cấp công nghệ CNTT và hỗ trợ nghề nghiệp cho học sinh cấp hai, cấp ba và đại học thuộc phụ nữ và giới tính thiểu số Ở Mỹ, bạn có thể chọn các môn nghệ thuật và khoa học tự do khi theo học đại học, nhưng ở Nhật Bản, bạn phải quyết định ở trường trung họcTrong môi trường như vậy, chúng tôi ủng hộ các hoạt động của Waffle vì chúng tôi tin rằng sự hỗ trợ từ học sinh cấp hai và cấp ba là rất quan trọng để xóa bỏ khoảng cách giới tính trong lĩnh vực công nghệ

Có lẽ tôi bắt đầu làm việc ở DE&I vì bản thân tôi là người Mỹ gốc Nhật và là hiện thân của "sự đa dạng" Tuy nhiên, nguyên nhân lớn nhất đối với tôi là cảm giác khó chịu trong một tổ chức phát triển toàn nam giới khi tôi làm việc tại một công ty khởi nghiệp ở Mỹ Tôi cảm thấy rằng sự đổi mới sẽ khó xảy ra trong một tổ chức phát triển không có sự đa dạng, vì vậy tôi đã cải thiện quy trình phỏng vấn để đưa phụ nữ vào quy trình tuyển dụng Kết quả là bây giờ chúng tôi có một nữ quản lý và bây giờ chúng tôi có một nhóm trong đó một nửa số thành viên là phụ nữ Bây giờ công ty khởi nghiệp này đã ra mắt công chúng và đang đạt được thành công lớn

Từ kinh nghiệm này, tôi thực sự cảm thấy rằng để phát triển một công ty, chúng ta cần có nhiều quan điểm khác nhau trong quá trình phát triển và tôi muốn điều này xảy ra ngay cả ở Nhật Bản, nơi có tỷ lệ kỹ sư nữ cực kỳ thấp Tại Mercari, nơi tôi lần đầu tiên gia nhập Nhật Bản, tôi đã khởi động một dự án DE&I và tham gia vào nhiều sáng kiến ​​khác nhau, bao gồm tài trợ cho các hội nghị dành cho phụ nữ và bắt đầu một chương trình giáo dục dành cho phụ nữ, tiền thân của Build@Mercari, một chương trình đào tạo kỹ sư phần mềm nhắm đến người thiểu số trong ngành CNTT

Sau đó, tôi chuyển sang công việc hiện tại tại một công ty liên kết nước ngoài và với mục tiêu cá nhân là `` thay đổi hệ thống giáo dục của Nhật Bản thành '' Phụ nữ trong lĩnh vực công nghệ '', tôi cũng phụ trách PdM liên quan đến giáo dục khoa học máy tính, bao gồm cả Waffle

 
Tên

Kamiya

Tôi nghĩ bạn hoàn toàn đúng khi nói, "Để phát triển một công ty, chúng ta cần có nhiều góc nhìn khác nhau trong quá trình phát triển" Từ CyberAgent, Giám đốc điều hành cấp cao và Cán bộ kỹ thuật Nagase"Sự đa dạng là điều cần thiết để xây dựng một tổ chức phát triển nhằm hỗ trợ sự phát triển hơn nữa của công ty, vì vậy, hãy giải quyết vấn đề DE&I một cách nghiêm túc hơn với tư cách là một công ty"Dự án được khởi động một cách nghiêm túc với tư cách là một dự án trực thuộc quản lý

Tầm quan trọng của việc gieo hạt ngay bây giờ và giữ cho chúng không nảy mầm cho thế hệ sau

Tên

Kamiya

Bây giờ chúng ta cùng nói về chủ đề thứ nhất: “Đâu là biện pháp hữu hiệu để có nhiều kỹ sư nữ phát huy vai trò tích cực trong các tổ chức và xã hội?”Tỷ lệ phụ nữ làm các công việc liên quan đến CNTT-TT hiện rất thấp, xếp thứ 35 trên 41 quốc gia OECDHơn nữa, vì có rất ít nhà sáng tạo là nữ trên toàn thế giới nên có nhiều trường hợp khoa học và công nghệ hiện tại không tính đến phụ nữ và các nhóm thiểu số tình dục, đây là một vấn đề Xem xét bóng đá trực tuyến kèo nhà cái vấn đề này, vui lòng cho chúng tôi biết suy nghĩ của bạn về các biện pháp hiệu quả để khuyến khích nhiều kỹ sư nữ phát huy vai trò tích cực hơn

Tên

Mr Furuta

Tôi nghĩ có hai vấn đề liên quan đến chủ đề này: làm thế nào để phát triển các kỹ sư nữ và làm thế nào để xây dựng một xã hội nơi bóng đá trực tuyến kèo nhà cái người đang làm kỹ sư có thể đóng vai trò tích cực Về vấn đề thứ hai, vì bản thân tôi không có kiến thức nền tảng về kỹ thuật nên tôi muốn nói về chủ đề chung về bóng đá trực tuyến kèo nhà cái gì nên làm để giúp phụ nữ thành công nói chungTôi cảm thấy không có mối liên hệ nào giữa giờ làm việc và kết quả kinh doanh cuối cùngDo đó, chúng tôi tin rằng ngay cả khi bạn là một phụ nữ có yêu cầu cao về thể chất, người khuyết tật hoặc người gặp khó khăn về thời gian do nuôi dạy con cái hoặc chăm sóc điều dưỡng, chúng tôi vẫn cần tập trung vào kết quả Có rất nhiều phụ nữ tài năng ở Meta, nhưng điều đó không có nghĩa là họ tài năng chỉ vì họ là phụ nữ hoặc chúng tôi ưu tiên tuyển dụng bóng đá trực tuyến kèo nhà cái phụ nữ như vậy Tôi nghĩ có tỷ lệ nam và nữ tài năng ngang nhau, nhưng tôi cảm thấy vẫn còn rất ít công ty ở Nhật Bản mà phụ nữ có thể thể hiện sự xuất sắc của mình và đóng vai trò tích cực

 
Tên

Ông Triệu

Như ông Furuta đã nói, tôi tin rằng có hai cách tiếp cận: đào tạo kỹ sư nữ và bóng đá trực tuyến kèo nhà cái kỹ sư hiện đang làm kỹ sư nữ Để tăng số lượng kỹ sư nữ một cách tuyệt đối, chúng tôi cần tiếp cận họ bắt đầu từ học sinh trung học cơ sở và trung học phổ thông, vì vậy Mercari đã thiết lập quan hệ đối tác với Trường Cao đẳng Công nghệ Quốc gia Kamiyama Marugoto, trường mới được thành lập gần đây ở Tokushima bóng đá trực tuyến kèo nhà cái học sinh thế hệ đầu tiên nhập học vào ngày hôm trước được chia đều giữa nam và nữ, nhưng tôi nghe nói rằng có rất nhiều nam sinh có mặt tại sự kiện trước khi trường mở cửa Tuy nhiên, khi mở nắp, tôi thấy một nửa số người trúng tuyển là học sinh nữ, và tôi thấy rõ rằng không có sự khác biệt về năng lực giữa nam và nữ ở giai đoạn tốt nghiệp trung học cơ sở, và tôi nhận ra tầm quan trọng của việc tiếp cận sớm

Mặt khác, tôi nghĩ có nhiều việc khác nhau mà một công ty có thể làm sau khi gia nhập công ty với tư cách là kỹ sư, nhưng tôi nghĩ điều đặc biệt quan trọng đối với các kỹ sư là phải có phong cách làm việc cho phép họ quản lý thời gian của riêng mình để tập trung Tôi nghĩ rằng rất khó để tối đa hóa hiệu suất khi các cuộc họp diễn ra nối tiếp nhauĐiều quan trọng là môi trường cho phép công việc tiến hành không đồng bộbóng đá trực tuyến kèo nhà cái công ty yêu cầu mọi quyết định phải được đưa ra trong cuộc họp và giải pháp thông qua giao tiếp đồng bộ chắc chắn sẽ dẫn đến thời gian làm việc kéo dài Vì lý do này, Mercari rất coi trọng văn hóa tài liệu và ngay cả khi chúng tôi muốn tổ chức một cuộc họp, trước tiên chúng tôi có ý thức tóm tắt mọi thứ trong tài liệu Trong nhiều trường hợp, việc sử dụng tài liệu đó sẽ tạo ra kết quả trò chuyện tốt hơn

Hơn nữa, việc tạo ra một tầng lớp ra quyết định đa dạng trong công ty là vô cùng quan trọng, nhưng điều này không có nghĩa là bổ nhiệm một phụ nữ chỉ vì cô ấy là phụ nữ hoặc ép buộc một phụ nữ không quan tâm đến vị trí ra quyết định đó Tôi tin rằng điều quan trọng là tìm được bóng đá trực tuyến kèo nhà cái phụ nữ muốn giữ các vị trí CTO hoặc VPoE (Phó Chủ tịch Kỹ thuật, vị trí giám sát quản lý kỹ thuật) trong tương lai và cho họ cơ hội tích lũy kinh nghiệm quản lý trong việc xây dựng tổ chức càng sớm càng tốt Với tư cách là một công ty, điều quan trọng là phải tuân thủ một cách có ý thức bóng đá trực tuyến kèo nhà cái vấn đề này như một hệ thống

 
Tên

Ông Mike

Tôi cảm thấy hàng ngày có rất ít phụ nữ ở các công ty công nghệ có mặt tại bàn ra quyết định, nhưng câu tục ngữ tiếng Anh yêu thích của tôi là “Phúc thay bóng đá trực tuyến kèo nhà cái ai trồng cây dưới bóng râm mà họ sẽ không bao giờ ngồi” Dịch theo nghĩa đen, điều này có nghĩa là ``bóng đá trực tuyến kèo nhà cái người không thể tận hưởng bóng mát của cây họ đã trồng sẽ được ban phước'' và ý tưởng là ``Hãy làm việc chăm chỉ cho thế hệ tiếp theo''Nếu chúng ta tiếp tục làm bóng đá trực tuyến kèo nhà cái gì có thể làm ngày hôm nay, thế hệ CTO và VPoE nữ tiếp theo có thể xuất hiện Và mặt khác, nếu bạn không làm bóng đá trực tuyến kèo nhà cái gì có thể ngay hôm nay thì nó sẽ không bao giờ xuất hiệnbóng đá trực tuyến kèo nhà cái nỗ lực như chương trình thực tập dành cho nữ tại công ty tôi cũng rất hiệu quả Chúng tôi đã bắt đầu sáng kiến ​​​​này cách đây bảy hoặc tám năm, số lượng kỹ sư phần mềm nữ ngày càng tăng nên số lượng kỹ sư nữ cấp cao chắc chắn sẽ tăng lên

Tên

Mr Furuta

Thế hệ tiếp theo dường như còn rất xa và một số người có thể cảm thấy khó khăn khi bắt đầu vì đó không phải là công lao của họ, nhưng tôi nghĩ việc bắt đầu là rất quan trọng Khi tôi gia nhập Meta (sau đó là Facebook) cách đây 9 năm, công ty không tập trung vào các sáng kiến ​​DE&I
Như Mike đã nói, làm bóng đá trực tuyến kèo nhà cái gì bạn có thể làm bây giờ đôi khi có thể mang lại kết quả sớm hơn bạn nghĩ và tôi nghĩ điều quan trọng hơn bất cứ điều gì là giữ cho bóng đá trực tuyến kèo nhà cái chồi đó tồn tại

Mục tiêu cuối cùng là giải tán nhóm DE&I? Để thoát khỏi DE&I cá nhân

Tên

Kamiya

Chủ đề cuối cùng là ``Đâu là điểm mấu chốt để các công ty trong nước thúc đẩy các sáng kiến DE&I mà các công ty toàn cầu đã dẫn đầu?'' So với các công ty toàn cầu có nhân viên thuộc nhiều quốc tịch khác nhau, tôi cảm thấy rằng các công ty trong nước ít có cảm giác khủng hoảng mạnh mẽ liên quan đến DE&I Bạn nghĩ sao?

 
Tên

Ông Mike

Quan trọng nhất là phải có bóng đá trực tuyến kèo nhà cái nhân viên có sức thuyết phục như các thành viên có kiến thức về DE&I và quản lý kỹ thuậtKhuyến khích mạnh mẽ việc quản lýĐiều quan trọng là phải tiếp cận đúng cách việc thúc đẩy sự đa dạng có ý nghĩa xã hội to lớn và có tác động đến hoạt động kinh doanh như thế nào Nếu bóng đá trực tuyến kèo nhà cái ý tưởng này đến được với ban lãnh đạo cấp cao, chính sách của công ty sẽ thay đổi, dẫn đến bóng đá trực tuyến kèo nhà cái cải tiến trong quy trình tuyển dụng và hệ thống đánh giá

 
Tên

Mr Triệu

Tôi tin rằng điều quan trọng là phải thảo luận kỹ lưỡng lý do tại sao công ty của bạn thực hiện DE&I, quyết định bối cảnh của chính công ty và tạo ra một tình huống mà mọi người đều có thể hiểu được Nếu tất cả mọi người, bao gồm cả các thành viên quản lý, không hài lòng với nỗ lực của họ, họ có thể không hiểu lý do tại sao họ làm việc trong khi thúc đẩy các biện pháp cá nhân Tuy nhiên, như người ta thường nói, không chỉ bóng đá trực tuyến kèo nhà cái nỗ lực từ trên xuống mà cả bóng đá trực tuyến kèo nhà cái nỗ lực từ dưới lên cũng rất cần thiếtTôi không nghĩ chúng ta có thể tiếp tục vô thời hạn trong tình huống chỉ có đội DE&I vẫy cờ và tiến về phía trướcBằng cách chủ động kết hợp hành vi hòa nhập vào hoạt động giao tiếp hàng ngày, mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là tạo ra một trạng thái trong đó mỗi nhân viên đều có ý thức làm chủ và có thể quảng bá DE&I

 
Tên

Ông Furuta

Vì ăng-ten cơ bản cho DE&I ở Nhật Bản vẫn còn thấp nên tôi không còn mong đợi điều gì tốt đẹp sẽ xảy ra một cách tự nhiên nữa Cụ thể, chúng tôi đã tổ chức các phiên liên quan hai tuần một lần vào năm 2022 để đảm bảo rằng nhân viên luôn có tư duy DE&I trong việc chia sẻ Tuy nhiên, nội dung của các buổi hội thảo không thể hiểu được trong bối cảnh của Mỹ, vì vậy gần đây tôi đã nhận thức sâu sắc tầm quan trọng của việc kết hợp DE&I vào bối cảnh cụ thể của thị trường Ví dụ, khi trước đây tôi tổ chức một buổi nghiên cứu về thành kiến ​​vô thức, tôi đã mời một giáo sư đại học đến giải thích về sự nữ tính và nam tính được miêu tả trong manga dành cho nam và nữ

Ngoài ra, tôi cảm thấy rằng việc kết hợp DE&I không chỉ trên thị trường mà còn trong các hệ thống nội bộ là thực sự quan trọng Khi một công ty có bóng đá trực tuyến kèo nhà cái nhân viên nhiệt tình, việc quảng bá DE&I trở nên rất hào hứng, nhưng khi người phụ trách rời công ty, năng lượng đã gây dựng được sẽ giảm đi đáng kể Tôi cho rằng DE&I định hướng cá nhân là rất nguy hiểm, vì vậy tôi nghĩ rằng bao gồm cả cam kết của ban quản lý,Tôi tin rằng DE&I bền vững chỉ có thể được phát huy ở Nhật Bản nếu nó được tích hợp triệt để vào hệ thống nội bộ

 
Tên

Kamiya

Hôm nay, chúng tôi đã nhận được nhiều lời khuyên từ ba người có nhiều kinh nghiệm về cách đẩy nhanh việc thúc đẩy sự đa dạng trong ngành CNTT của Nhật Bản, mặc dù vẫn chưa có tiền lệ về điều này ở Nhật Bản Tôi nhận ra rằng DE&I là một vấn đề lớn đòi hỏi ngành và xã hội phải cùng nhau giải quyết trong thời gian dài Tôi hy vọng buổi thảo luận hôm nay sẽ là cơ hội để chúng ta hợp tác không chỉ với ba bên mà còn với khán giả để thúc đẩy hơn nữa sự đa dạng trong ngành CNTT Cảm ơn bạn đã tham gia với chúng tôi ngày hôm nay

Chia sẻ bài viết này

Theo dõi SNS chính thức

Xếp hạng bài viết

Chiến lược UI/UX theo phong cách CyberAgent để thay đổi trải nghiệm khách hàng của NTT Docomo

Công nghệ/Sáng tạo

NTT Docomo (sau đây gọi tắt là Docomo) là nhà mạng viễn thông lớn nhất Nhật Bản với số lượng người dùng lên tới hàng chục triệu người Công ty chúng tôi đã liên kết chặt chẽ với "hoạt động kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm" mà công ty hiện đang thúc đẩy phù hợp với thời đại đang thay đổi thông qua sự hiện diện toàn thời gian của chúng tôi tại chỗ

Trong bài viết này, chúng tôi đã tiến hành cuộc trò chuyện với ông Inomata của Docomo và Ueno và Nonoyama của công ty chúng tôi Hai công ty đã khuyến khích sự thay đổi tư duy trong công ty và hiện đã phát triển mối quan hệ thành quan hệ đối tác chịu trách nhiệm cải tiến và phát triển sản phẩm liên tục Làm cách nào để chúng tôi cùng tạo ra sự tăng trưởng kinh doanh bền vững tập trung vào UI/UX bằng cách kết hợp nền tảng kinh doanh vững chắc của Docomo với niềm đam mê mãnh liệt của công ty chúng tôi đối với sản phẩm và tính linh hoạt? Chúng tôi xem xét kỹ hơn quỹ đạo của sự thay đổi thực sự mà chúng tôi đã thực hiện với tư cách là một nhóm

Đầu trang