kèo bóng đá tây ban nha “Hội nghị Ashita” của các kỹ sư dành cho kỹ sư, báo cáo sự kiện “CA BASE SUMMIT”
Công ty chúng tôi có nhiều sáng kiến khác nhau nhằm tiếp tục tạo ra hoạt động kinh doanh mới, nhưng câu chuyện thành công tiêu biểu là ``Cuộc họp ngày maiSau đây, chúng tôi xin giới thiệu vai trò quan trọng của "CA BASE SUMMIT" trong tổ chức phát triển của chúng tôi, cùng với kèo bóng đá tây ban nha tin chi tiết từ hội nghị được tổ chức ngày hôm trước
Mục lục
Sáng kiến quan trọng nhất để liên tục đổi mới
Sáng kiến quan trọng nhất để liên tục đổi mới
Kể từ năm 2006, khi bắt đầu trở thành "đặc vụ mạng kỹ thuật", chúng tôi đã nỗ lực tăng cường năng lực công nghệ của mình Để theo đuổi hoạt động quản lý công nghệ nhằm đạt được sự tăng trưởng bền vững ngay cả trong một ngành đang trải qua sự thay đổi nhanh chóng, chúng tôi coi khả năng ứng phó với thay đổi của mình là một lợi thế cạnh tranh Chúng tôi đặc biệt tập trung vào ba động cơ thúc đẩy khả năng ứng phó với sự thay đổi của chúng tôi: ``hệ thống liên tục thúc đẩy đổi mới'', ``khả năng phát triển toàn diện'' và ``văn hóa sở hữu'' Để biết thêm kèo bóng đá tây ban nha tin về khả năng thích ứng với thay đổi, vui lòng xemBa công cụ thúc đẩy ``khả năng phản hồi thay đổi'' cốt lõi của hoạt động quản lý công nghệ của xem kèo bóng đá
``CA BASE SUMMIT'' có thể nói là một trong những sáng kiến quan trọng nhất trong hệ thống nhằm không ngừng thúc đẩy đổi mới Hội nghị không chỉ đề xuất các ý tưởng tạo ra giá trị mới bằng cách sử dụng công nghệ mới nhất và tối đa hóa tài sản công nghệ trong tập đoàn mà còn đề xuất các giải pháp cho các vấn đề quan trọng về mặt tổ chức mà các địa điểm phát triển phải đối mặt``CA BASE SUMMIT'' đã đưa ra nhiều sáng kiến khác nhau cho các kỹ sưDự án Tech DE&I Tại ``Ashita Kaigi'', nơi có thể gọi là ''ngôi nhà chính'', mỗi giám đốc điều hành chọn ra bốn người chịu trách nhiệm kinh doanh hoặc là chuyên gia trong lĩnh vực chuyên môn của họ và thành lập một nhóm Mặt khác, tại CA BASE SUMMIT, các thành viên trong nhóm được lựa chọn bởi các CTO và người quản lý, những người lãnh đạo việc quản lý công nghệ và quản lý thiết kế của từng doanh nghiệp Bởi vì các thành viên được lựa chọn từ toàn bộ công ty, bất kể chức danh, ủy ban cũng có chức năng như một nơi để tương tác vượt qua ranh giới phòng ban, nghề nghiệp và hàng nămNgoài đại diện Fujita của chúng tôi, ban giám khảo bao gồm Nagase, Giám đốc điều hành (phụ trách công nghệ) và Sato, Giám đốc điều hành phụ trách Sáng tạoKỹ sư trưởngNishio và Kimura phục vụ
Mục tiêu là đề xuất kế hoạch triển khai “thực tế”
``CA BASE SUMMIT 2023'' được tổ chức offline lần đầu tiên sau khoảng 3 năm với 8 đội và 49 người tham gia Chủ đề là đề xuất các kế hoạch triển khai thực tế dựa trên sự hiểu biết về định hướng và chiến lược chung của công ty, bao gồm công nghệ và sáng tạo để tạo ra các sản phẩm, văn hóa, cơ cấu quản lý và cơ cấu tuyển dụng nhân sự chất lượng cao nhất Mỗi đội đưa ra hai đề xuất mà họ đã làm việc chăm chỉ trong khoảng một tháng Sau phần phát biểu khai mạc, mỗi đội ngay lập tức trình bày về đề xuất đầu tiên của mình
Khi thuyết trình, quy tắc trước tiên là trình bày một slide tóm tắt đề xuất một cách ngắn gọn và dễ hiểu, sau đó đưa ra giải thích chi tiết trong một số slide và hoàn thành toàn bộ bài thuyết trình trong vòng ba phút Sau phần trình bày sẽ là phần hỏi đáp từ ban giám khảo Một số câu hỏi rất khó và đi thẳng vào vấn đề, trong khi những câu hỏi khác lại rất yên bình đến nỗi cả hội trường tràn ngập tiếng cười Sau khi tất cả các đội gửi đề xuất đầu tiên, năm giám khảo sẽ tiến hành đánh giá trong một phòng riêng Sau đó, chúng tôi đã trình bày tạm thời
Sau lần đề xuất và xem xét thứ hai, chúng tôi sẽ chuẩn bị thời gian xem xét lại Ban giám khảo đi vòng quanh từng đội và đưa ra những phản hồi chi tiết mà phần hỏi đáp không thể truyền tải được, đồng thời các thành viên trong đội nhiệt tình đặt câu hỏi cho ban giám khảo, làm dấy lên những cuộc thảo luận sôi nổi chỗ này chỗ kia
Đặc điểm là tốc độ thực hiện từng độ phân giải
Sau thời gian thảo luận, hai đề xuất lại được đưa ra, kết quả được công bố và một buổi họp mặt giao lưu được tổ chứcLần này, 10 đề xuất đã được phê duyệt Các chủ đề bao gồm nhiều chủ đề khác nhau, bao gồm nỗ lực thúc đẩy mạnh mẽ AI sáng tạo, các biện pháp phát triển nguồn nhân lực cho kỹ sư LLM, các biện pháp tăng cường bảo mật, các ý tưởng nhằm thúc đẩy sự tương tác trong toàn công ty và ra mắt một tổ chức mới hướng tới tương lai Tương tự như “Ashita Kaigi”, “CA BASE SUMMIT” cũng có điểm đặc biệt là tốc độ triển khai sau khi sự kiện kết thúc Người chịu trách nhiệm thực hiện từng nghị quyết đã được xác định và các hoạt động thực hiện được tiến hành kể từ ngày nghị quyết được ban hành Trong tương lai, tổ chức phát triển của chúng tôi mong muốn nâng cao hơn nữa khả năng ứng phó với thay đổi kèo bóng đá tây ban nha qua các sáng kiến như "CA BASE SUMMIT" và phát triển hơn nữa để biến công nghệ và tính sáng tạo thành sức mạnh cạnh tranh của công ty
Chia sẻ bài viết này
Xem blog chính thức
Xếp hạng bài viết
-
1
kèo bóng đá tây ban nha cảm với những mâu thuẫn của người quản lý Mới thành lập “Văn phòng Trao quyền cho Người quản lý (Phòng ME
kèo bóng đá tây ban nha cảm với những mâu thuẫn của người quản lý Xây dựng một tổ chức kèo bóng đá tây ban nha qua sự đồng hành và đồng sáng tạo được thúc đẩy bởi “Văn phòng Trao quyền cho Người quản lý (Văn phòng ME)” mới thành lập
kèo bóng đá tây ban nha cảm với những mâu thuẫn của người quản lý “Trao quyền cho người quản lý
-
2
“Mục tiêu là ý nghĩa” đối với trí tuệ tập thể Mục tiêu của “Phòng thiết kế mục tiêu (Phòng GD)” mới được thành lập
“Mục tiêu là ý nghĩa” đối với trí tuệ tập thể Khoa học về thiết kế mục tiêu hướng tới “Văn phòng thiết kế mục tiêu (Văn phòng GD)” mới thành lập
“Mục tiêu là ý nghĩa” đối với trí tuệ tập thể Mới thành lập "Phòng thiết kế mục tiêu (GD
-
3
Cách truy cập và vào “Tháp Abema”
Cách truy cập và vào “Tháp Abema”
Quyền vào "Tháp Abema"
-
4
Báo cáo sự kiện “Hội nghị thượng đỉnh tiếp thị trong nước 2026”
Báo cáo sự kiện “Hội nghị thượng đỉnh tiếp thị trong nước 2026”
“Inbound Marketing Summit 2026” khai mạc
Chiến lược UI/UX theo phong cách CyberAgent để thay đổi trải nghiệm khách hàng của NTT Docomo
NTT Docomo (sau đây gọi tắt là Docomo) là nhà mạng viễn kèo bóng đá tây ban nha lớn nhất Nhật Bản với số lượng người dùng lên tới hàng chục triệu người Công ty chúng tôi đã tham gia sâu vào "hoạt động kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm" mà công ty hiện đang thúc đẩy phù hợp với thời đại đang thay đổi, kèo bóng đá tây ban nha qua sự hiện diện toàn thời gian của chúng tôi tại chỗ Trong bài viết này, chúng tôi đã trò chuyện với ông Inomata của Docomo và công ty Ueno và Nonoyama của chúng tôi Hai công ty đã khuyến khích sự thay đổi tư duy trong công ty và hiện đã phát triển mối quan hệ thành quan hệ đối tác chịu trách nhiệm cải tiến và phát triển sản phẩm liên tục Làm cách nào để chúng tôi cùng tạo ra sự tăng trưởng kinh doanh bền vững tập trung vào UI/UX bằng cách kết hợp nền tảng kinh doanh vững chắc của Docomo với niềm đam mê mãnh liệt của công ty chúng tôi đối với sản phẩm và tính linh hoạt? Chúng tôi xem xét kỹ hơn quỹ đạo của sự thay đổi thực sự mà chúng tôi đã thực hiện với tư cách là một nhóm
-
Ngay cả trong thời đại AI, sức nóng tại nơi làm việc vẫn không hề giảm CAITAC, một dự án thúc đẩy quản trị CNTT trên toàn công ty
-
Bảo vệ cộng đồng ngày càng phát triển bằng AI Dự án cải tiến trò chuyện bằng giọng nói “Pig Party”
-
“Hợp tác, không cạnh tranh” Văn phòng xúc tiến dựa trên AI nói về niềm đam mê và hậu trường của phiên bản kỹ sư của “Xếp hạng AI”