Các vị trí kèo bóng đá đức lý hiện tại trong tổ chức công nghệ CyberAgent

Công nghệ/Sáng tạo

Tại công ty chúng tôi, để cho phép các kỹ sư của chúng tôi phát huy tối đa khả năng sáng tạo của mình, mỗi khu vực pháp lý có toàn quyền thực hiện phát triển tổ chức và lựa chọn công nghệ một cách tự do và chủ động, nhưng chúng tôi thúc đẩy các sáng kiến toàn tập đoàn để có thể tận hưởng lợi thế kinh tế theo quy mô Một trong số đó là hệ thống đánh giá kỹ sư được thành lập vào năm 2019Chương trình nghề nghiệp JB

Hệ thống cho đến nay đã chỉ ra ba hướng nghề nghiệp: "kỹ sư", "kèo bóng đá đức lý" và "chuyên gia" (*) và nhiệm vụ cần thiết cho từng hướng đã được xác định Từ tháng 10 năm 2023, chúng tôi đã bổ sung thêm vị trí kèo bóng đá đức lý kỹ thuật mới (sau đây gọi là vị trí EM) vào định nghĩa nghề nghiệp Tại sao công ty chúng tôi, với hơn 1000 kỹ sư, vẫn chưa xác định vị trí EM? Và tại sao chúng ta cần tăng cường nó ngay bây giờ? Chúng tôi đã yêu cầu Yamada, người đứng đầu Văn phòng kèo bóng đá đức lý CTO, một tổ chức đa ngành xây dựng chiến lược công nghệ cho toàn bộ nhóm, tìm hiểu thêm về nền tảng

*Một số người có thể có nhiệm vụ trải dài trên nhiều ngành nghề và nhiệm vụ của họ có thể thay đổi tùy theo mùa

Hồ sơ

  • Motoki Yamada
    Tham gia với tư cách là sinh viên mới tốt nghiệp năm 2008 Giám đốc PJT mới của công ty con QualiArts, công ty phát triển kinh doanh trò chơi, tổng giám đốc trụ sở công nghệ và tổng giám đốc CTO của doanh nghiệp trò chơi SGE Sau khi tham gia vào việc phát triển "Blog Ameba", anh ấy đã tham gia vào việc khởi động nhiều hoạt động phát triển trò chơi xã hội khác nhau với tư cách là trưởng nhóm kỹ sư Sau đó, ông sẽ chịu trách nhiệm kèo bóng đá đức lý tổ chức, bao gồm thành lập tổ chức cơ sở hạ tầng công nghệ và xây dựng chiến lược công nghệ

Tập trung vào vai trò kèo bóng đá đức lý cũng như vị trí EM

── Hãy cho chúng tôi biết lý do tại sao cho đến thời điểm hiện tại bạn không cố ý xác định vị trí EM trên toàn công ty

Công ty chúng tôi phát triển nhiều sản phẩm khác nhau, tập trung vào kinh doanh truyền thông, kinh doanh quảng cáo trên internet và kinh doanh trò chơi, nhưng mỗi doanh nghiệp có một giai đoạn và quy mô khác nhau nên mỗi doanh nghiệp yêu cầu một loại công việc EM khác nhau Để tối đa hóa tăng trưởng kinh doanh, chúng tôi tin rằng tốt nhất nên xác định vai trò trong từng khu vực pháp lý/công ty con

Tuy nhiên, số lượng kỹ sư đã tăng 1,4 lần trong ba năm qua (xem: "Ba công cụ thúc đẩy “khả năng ứng phó với sự thay đổi” cốt lõi của hoạt động quản lý công nghệ của xem kèo bóng đá''), vai trò của vị trí EM có thể kèo bóng đá đức lý tổ chức kỹ thuật đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết, vì vậy chúng tôi quyết định tạo vị trí EM cho các bộ phận kinh doanh Sứ mệnh của chúng tôi là tạo ra một đội ngũ phát triển mạnh mẽ để mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp của chúng tôi Để xây dựng một đội ngũ phát triển vững mạnh và tối đa hóa kết quả của tổ chức, chúng tôi sẽ đặc biệt chú trọng đến ba yếu tố "xây dựng đội ngũ", "trách nhiệm phát triển: Chất lượng, Chi phí, Giao hàng" và "đồng bộ hóa với hoạt động kinh doanh" và sẽ tăng cường đào tạo các vị trí EM với những kỹ năng này

── Bậc thang sự nghiệp của chúng tôi có các hướng sau: ``Kỹ sư'', ``kèo bóng đá đức lý'' và ``Chuyên gia'' Tại sao lần này chúng tôi chỉ chọn vị trí EM từ ban kèo bóng đá đức lý?

Trong kèo bóng đá đức lý bậc thang nghề nghiệp thông thường, tất cả nhiệm vụ kèo bóng đá đức lý như kèo bóng đá đức lý sản phẩm và kèo bóng đá đức lý dự án đều được hợp nhất Tổ chức kỹ thuật hiện tại của CyberAgent đang tìm kiếm một người có thể đóng vai trò xây dựng nhóm với tư cách là người kèo bóng đá đức lý cấp trung
Chúng tôi đã thêm vị trí EM vào nấc thang sự nghiệp nhằm xây dựng tổ chức và phát triển nguồn nhân lực có thể mang lại kết quả cao hơn

── Điều tôi cảm thấy đặc biệt ở công ty chúng tôi khi nói đến việc củng cố vị thế EM là chúng tôi đã tuyên bố rõ ràng rằng chúng tôi sẽ đánh giá những người kèo bóng đá đức lý đóng vai chính xác hơn bao giờ hết Tại sao vai trò kèo bóng đá đức lý lại quan trọng đến vậy?

CyberAgent đã và đang tích cực giới thiệu các công nghệ mới và dẫn đầu hoạt động kinh doanh với tốc độ phát triển và chất lượng cao

Để doanh nghiệp phát triển, điều cần thiết là phải có nguồn nhân lực có thể vừa kèo bóng đá đức lý vừa phát triển, thay vì tách biệt vai trò giữa kèo bóng đá đức lý và kỹ sư Chúng tôi đã có nhiều người kèo bóng đá đức lý thi đấu hỗ trợ mỗi đội, nhưng chúng tôi cảm thấy điều quan trọng hơn bao giờ hết là đánh giá đúng lĩnh vực kèo bóng đá đức lý

Tôi không muốn tăng số lượng nhân viên EM toàn thời gian, mục tiêu của tôi là có thể thay đổi linh hoạt tỷ lệ phát triển và kèo bóng đá đức lý

── Bạn nhận được phản ứng gì trong nội bộ công ty về việc tăng cường các vị trí kèo bóng đá đức lý?

Tôi rất vui vì xác định rõ ràng các bậc thang sự nghiệp nên đã có một số thành viên nhất định mong muốn theo đuổi sự nghiệp EM Dựa trên phản hồi nội bộ, chúng tôi muốn làm rõ hơn các định nghĩa công việc để nhiều người muốn đảm nhận vai trò kèo bóng đá đức lý như một lựa chọn nghề nghiệp Ngoài ra, các thành viên chịu trách nhiệm phát triển và kèo bóng đá đức lý với tư cách là người kèo bóng đá đức lý cũng bày tỏ nhiều nhận xét tích cực về phương pháp đánh giá mới

Mặt khác, mặc dù chúng tôi đã bổ nhiệm các vị trí EM trong toàn công ty nhưng vấn đề hiện tại vẫn là loại người cần thiết cho từng lĩnh vực kinh doanh là khác nhau Do đó, mặc dù chúng tôi có thể chia sẻ kiến thức kèo bóng đá đức lý cần được phát triển trong toàn công ty trong tổ chức liên ngành EM mới thành lập, nhưng chúng tôi muốn tạo ra một hệ thống tôn trọng mong muốn của từng doanh nghiệp về các lĩnh vực cần được tối ưu hóa

── Bản thân bạn đã có nền tảng về chuyển đổi từ tech lead sang EM Dựa vào đó, bạn nghĩ gì về sáng kiến ​​này?

Sau khi làm trưởng nhóm công nghệ, tôi trở thành kèo bóng đá đức lý thi đấu, nhưng trước sự gia tăng của công việc kèo bóng đá đức lý và tình hình của nhóm, tôi quyết định tập trung xây dựng tổ chức với tư cách là EM
Giống như tôi đã làm trước đây, tôi nghĩ nhiều kỹ sư lo lắng về việc liệu họ có tiếp tục được tổ chức đánh giá đúng đắn khi đảm nhận nhiệm vụ kèo bóng đá đức lý và tránh xa hoạt động phát triển hay không Chúng tôi tin rằng sự an toàn về mặt tâm lý có thể được đảm bảo bằng cách có một bậc thang nghề nghiệp được xác định rõ ràng và một quy trình đánh giá phù hợp

── Cuối cùng, vui lòng cho chúng tôi biết quan điểm của bạn về tương lai của vị trí EM tại CyberAgent

Mặc dù lần này chúng tôi đã tạo vị trí EM mới nhưng mục đích không phải là tăng số lượng vị trí EM toàn thời gian Mặc dù một số thành viên cấp cao có trách nhiệm kinh doanh có thể chịu trách nhiệm về một mức độ công việc kèo bóng đá đức lý nhất định, nhưng chúng tôi muốn tạo ra tình huống trong đó nhiều thành viên có thể thay đổi tỷ lệ phát triển và kèo bóng đá đức lý bất cứ lúc nào tùy theo tình hình kinh doanh Để tối đa hóa khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và đáp ứng mong muốn của cá nhân, cần phải luôn tạo ra một môi trường trong đó trọng số có thể được thay đổi linh hoạt CyberAgent là một công ty sản xuất và chúng tôi đang củng cố các vị trí kèo bóng đá đức lý vì mục đích đó Rủi ro lớn là một số người sẽ từ bỏ các kỹ năng của mình trái với ý muốn của họ và điều này phải tránh bằng mọi giá

Dựa trên hệ thống đánh giá toàn công ty, chúng tôi muốn tối ưu hóa hệ thống theo tình hình của từng doanh nghiệp và tiếp tục tạo ra một đội ngũ phát triển mạnh mẽ sẽ mang lại lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Chia sẻ bài viết này

Xem blog chính thức

Xếp hạng bài viết

Chiến lược UI/UX theo phong cách CyberAgent để thay đổi trải nghiệm khách hàng của NTT Docomo

Công nghệ/Sáng tạo

NTT Docomo (sau đây gọi tắt là Docomo) là nhà mạng viễn thông lớn nhất Nhật Bản với số lượng người dùng lên tới hàng chục triệu người Công ty chúng tôi đã tham gia sâu vào "hoạt động kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm" mà công ty hiện đang thúc đẩy phù hợp với thời đại đang thay đổi, thông qua sự hiện diện toàn thời gian của chúng tôi tại chỗ

Trong bài viết này, chúng tôi đã trò chuyện với ông Inomata của Docomo và công ty Ueno và Nonoyama của chúng tôi Hai công ty đã khuyến khích sự thay đổi tư duy trong công ty và hiện đã phát triển mối quan hệ thành quan hệ đối tác chịu trách nhiệm cải tiến và phát triển sản phẩm liên tục Làm cách nào để chúng tôi cùng tạo ra sự tăng trưởng kinh doanh bền vững tập trung vào UI/UX bằng cách kết hợp nền tảng kinh doanh vững chắc của Docomo với niềm đam mê mãnh liệt của công ty chúng tôi đối với sản phẩm và tính linh hoạt? Chúng tôi xem xét kỹ hơn quỹ đạo của sự thay đổi thực sự mà chúng tôi đã thực hiện với tư cách là một nhóm

Đầu trang