Phương pháp tổ chức của xem kèo bóng đá Lab, biến năng lượng của các nhà nghiên cứu thành tác động kinh doanh

Công nghệ/Sáng tạo

Nâng cao làn sóng phát triển công nghệ nhanh chóng, tổ chức nghiên cứu và phát triển "xem kèo bóng đá Lab" đã phát triển thành một tổ chức thúc đẩy sự đổi mới của công ty chúng tôi chỉ sau 9 năm kể từ khi thành lập Mặc dù chúng tôi là một tổ chức nghiên cứu và phát triển, chúng tôi không chỉ xuất bản các bài báo mà còn thương mại hóa đều đặn các kết quả nghiên cứu của mình và tiếp tục có tác động lớn cả trong và ngoài công ty

Tại sao xem kèo bóng đá Lab lại thành công trong việc tạo ra những cải tiến thiết thực đến vậy? Trong bài viết này, chúng tôi sẽ đi sâu vào những bí mật trong quá trình sáng tạo đổi mới của chúng tôi đồng thời làm sáng tỏ những sáng kiến đặc biệt của nó

Động lực thúc đẩy sự đổi mới do xem kèo bóng đá Lab tạo ra

9 năm đã trôi qua kể từ khi xem kèo bóng đá Lab được thành lập xem kèo bóng đá Lab đã đạt được mức tăng trưởng vượt trội với tư cách là đơn vị biến công nghệ xem kèo bóng đá thành “giá trị thực” Thành tựu lớn nhất mà Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá của chúng tôi đạt được là "khả năng triển khai", cho phép chúng tôi nhanh chóng biến kết quả nghiên cứu thành hoạt động kinh doanh và liên kết trực tiếp chúng với việc triển khai xã hội Khi nghe về các tổ chức R&D, chúng ta có xu hướng có ấn tượng rằng nghiên cứu học thuật là trọng tâm chính và họ tách biệt khỏi các bộ phận kinh doanh

Tuy nhiên, xem kèo bóng đá Lab đã phát triển thành một thực thể phá vỡ các bức tường và kết nối nghiên cứu và kinh doanh Yếu tố đầu tiên có thể kể đến là văn hóa “xây dựng tổ chức tự phát” Các nhà nghiên cứu tự mình đưa ra các ý tưởng để tạo ra giá trị mới, quyết định các biện pháp và hành động ngay lập tức nếu cần thiết Vùng đất tự trị này tạo ra một chu kỳ đạo đức tạo ra “nghiên cứu có giá trị” từ cả hai phía kinh doanh và nghiên cứu

Văn hóa đưa hoạt động nghiên cứu và kinh doanh đến gần nhau hơn

xem kèo bóng đá Lab có ý thức mạnh mẽ về việc triển khai xã hội và mang đến nhiều cơ hội cho các nhà nghiên cứu và người quản lý dự án tương tác trực tiếp Sự kiện mang tính biểu tượng là trại huấn luyện do lãnh đạo từng lĩnh vực nghiên cứu và quản lý kinh doanh của các dịch vụ thực tế tổ chức Đây là cơ hội tuyệt vời để các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiểu sâu sắc nội dung nghiên cứu, đồng thời để các nhà nghiên cứu tìm hiểu về tương lai của doanh nghiệp và những gì các nhà quản lý doanh nghiệp đang tìm kiếm Thông qua cuộc đối thoại chuyên sâu này, chúng tôi đã tạo ra một môi trường nơi xem kèo bóng đá Lab có thể dễ dàng hoạt động như một `` nhà thúc đẩy kinh doanh '' thay vì `` tổ chức nghiên cứu = bộ phận lân cận '' truyền thống Những tia sáng cho các dự án mới được tìm thấy trong mọi cuộc trò chuyện và các ví dụ về triển khai xã hội đang ra đời

Ngoài ra, "Hội nghị ngày mai của Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá"*, được lên kế hoạch và thực hiện trong Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá, là một sáng kiến độc đáo trong đó các nhà nghiên cứu tự đưa ra đề xuất cho các tổ chức và doanh nghiệp theo nhóm và các đề xuất được phê duyệt ngay tại chỗ Thay vì chỉ được giao nhiệm vụ từ cấp trên, mỗi cá nhân tham gia xây dựng tổ chức với vai trò “của riêng mình” và văn hóa của lĩnh vực nghiên cứu luôn thay đổi năng động đang được hình thành

Cuộc họp ngày mai…Một cuộc họp để đề xuất và giải quyết các hoạt động kinh doanh mới cũng như các phương pháp giải quyết vấn đề sẽ dẫn đến "ngày mai (tương lai)" của CyberAgent Triển khai phiên bản xem kèo bóng đá Lab

Thiết kế hệ thống phát huy tính tự phát

Sức mạnh của xem kèo bóng đá Lab nằm ở thiết kế hệ thống có khả năng khơi dậy "mong muốn phát triển nội tại" một cách tự nhiên mà không cần dựa vào các mối quan hệ phân cấp đơn giản hoặc hệ thống quản lý mục tiêu Biểu tượng của điều này là hệ thống ủy ban trong phòng thí nghiệm
Các nhà nghiên cứu tự đào tạo, quản lý sự kiện, OKRTôi chủ động thành lập và quản lý các ủy ban như cơ sở

``Ủy ban OKR'' nhằm mục đích tạo ra kết quả tuyệt vời cho nhóm và Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá nói chung thông qua thiết kế và quản lý mục tiêu, ``Ủy ban điều hành sự kiện'' tạo ra một nơi để tương tác và thảo luận giữa các nhà nghiên cứu, còn ``Ủy ban đào tạo'' tích cực tổ chức các buổi học và hội thảo với mục đích nâng cao trình độ năng lực R&D cũng như làm cho kiến thức trở nên cởi mở và có thể mở rộng

Dành cho các nhà nghiên cứu không chỉ nghiên cứu công nghệ xem kèo bóng đá mà còn học toàn diện các kỹ năng liên quan trực tiếp đến triển khai xã hội như “giao tiếp hữu ích trong môi trường kinh doanh” và “thiết kế PoC”đã nhận được phản hồi tích cực từ bên ngoài công ty, bao gồm cả việc được giới truyền thông bên ngoài đưa tin

*Viết tắt của Mục tiêu và Kết quả then chốt Một trong những khuôn khổ để thiết lập và quản lý mục tiêu

  • Xuất bản tài liệu đào tạo kỹ thuật cho nhà nghiên cứu https://cyberagentai/blog/research/20228
Tôi cũng muốn đọc

Ngoài ra, vào năm 2024, lần đầu tiên, “Triển lãm Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá” đã được tổ chức cho toàn bộ công ty CyberAgent, nơi mỗi nhóm nghiên cứu giới thiệu kết quả và công nghệ của họ với hàng trăm người tham gia Nhiều thành viên từ phía doanh nghiệp cũng tham gia và số lượng hợp tác và tư vấn mới đã tăng lên nhanh chóng thông qua các cuộc trao đổi thông thường Những sự kiện chủ động này sẽ tiếp tục và hơn thế nữaSự kiện xem kèo bóng đá toàn công ty, xem kèo bóng đá Lab đang tăng cường sự hiện diện của mình như một "trung tâm kiến thức mở có sự tham gia của cả các bên trong và ngoài"

Chúng tôi cũng đã phát triển một hệ thống độc đáo có tên là "So khớp dự án xem kèo bóng đá Lab (APM)" áp dụng lý thuyết so khớp kinh tế Khi chủ dự án và những người mong muốn hợp tác cùng đưa ra các ưu tiên của mình và tạo ra sự kết hợp tối ưu, các kiểu hợp tác mới giữa nhà nghiên cứu và người quản lý dự án lần lượt ra đời Khoảng 20 dự án đã bắt đầu sử dụng hệ thống này, thúc đẩy đổi mới bằng cách kết hợp "tính tự phát" và "vị trí tối ưu"

Tất cả những ý tưởng này đều được chúng tôi đề xuất và triển khai tại Hội nghị Ashita của Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá và độc đáo ở chỗ chúng tôi có thể tự tạo ra các hệ thống cần thiết

Sự lan tỏa của đổi mới từ Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá và tương lai

Văn hóa và cơ chế độc đáo của xem kèo bóng đá Lab đang dần lan rộng ra ngoài ranh giới của tổ chức
Ngoài việc đồng sáng tạo với từng bộ phận trong công ty, chúng tôi cũng đang tăng số lượng dự án nghiên cứu và đồng sáng tạo chung với các công ty và học viện đối tác bên ngoài Nội dung học tập và quy trình nghiên cứu do ủy ban đào tạo cung cấp cũng được tích cực tiết lộ ra thế giới bên ngoài và bắt đầu góp phần tạo ra các phương pháp thực hành tốt nhất cho toàn ngành

Ngoài ra, giờ đây việc không chỉ tạo ra kết quả nghiên cứu (bài báo) mà còn mang tính triển khai xã hội (tạo ra giá trị trong lĩnh vực này) đã trở nên phổ biến, chúng tôi tại xem kèo bóng đá Lab đang thực hiện thử thách tiếp theo là tối đa hóa tác động thông qua sự tổng hợp kiến thức liên ngành, loại bỏ hơn nữa các rào cản truyền thống của các lĩnh vực chuyên ngành

Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá, đi đầu trong các thách thức của chúng tôi, là hiện thân của mô hình tổ chức đổi mới bền vững kết hợp công nghệ, kinh doanh và con người Chúng tôi mong muốn biến sự kết hợp giữa năng lượng tại chỗ và thiết kế cơ chế này thành hình mẫu cho các chiến lược của công ty sẽ rất cần thiết trong "kỷ nguyên xem kèo bóng đá" sắp tới

Phòng thí nghiệm xem kèo bóng đá sẽ tiếp tục mang lại tác động bền vững cho xã hội và ươm mầm những hạt giống của sự đổi mới tiếp theo, tận dụng các hệ thống và tính tự phát của chúng tôi, hệ thống mở rộng không ngừng nghỉ cũng như cam kết triển khai của chúng tôi

Chia sẻ bài viết này

Theo dõi SNS chính thức

Xếp hạng bài viết

Chiến lược UI/UX theo phong cách CyberAgent để thay đổi trải nghiệm khách hàng của NTT Docomo

Công nghệ/Sáng tạo

NTT Docomo (sau đây gọi tắt là Docomo) là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất Nhật Bản với số lượng người dùng lên tới hàng chục triệu người Công ty chúng tôi đã tham gia sâu vào "hoạt động kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm" mà công ty hiện đang thúc đẩy phù hợp với thời đại đang thay đổi, thông qua sự hiện diện toàn thời gian của chúng tôi tại chỗ

Trong bài viết này, chúng tôi đã trò chuyện với ông Inomata của Docomo và công ty Ueno và Nonoyama của chúng tôi Hai công ty đã khuyến khích sự thay đổi tư duy trong công ty và hiện đã phát triển mối quan hệ thành quan hệ đối tác chịu trách nhiệm cải tiến và phát triển sản phẩm liên tục Làm cách nào để chúng tôi cùng tạo ra sự tăng trưởng kinh doanh bền vững tập trung vào UI/UX bằng cách kết hợp nền tảng kinh doanh vững chắc của Docomo với niềm đam mê mãnh liệt của công ty chúng tôi đối với sản phẩm và tính linh hoạt? Chúng tôi xem xét kỹ hơn quỹ đạo của sự thay đổi thực sự mà chúng tôi đã thực hiện với tư cách là một nhóm

Đầu trang