Trở thành công ty phát triển bền vững ngay cả sau khi thay đổi kèo bóng đá tây ban nha
Sự chuyển tiếp của kèo bóng đá tây ban nha từ kèo bóng đá tây ban nha sáng lập sang thế hệ thứ hai
kèo bóng đá tây ban nha sáng lập của CyberAgent, Susumu Fujita, đã tuyên bố thay đổi kèo bóng đá tây ban nha và bắt đầu đào tạo người kế nhiệm vào mùa xuân năm 2022 Sau khi chọn ra 16 ứng cử viên và chuẩn bị trong ba năm rưỡi, chúng tôi đã công bố các ứng cử viên cho vị trí kèo bóng đá tây ban nha tiếp theo vào ngày 14 tháng 11 năm 2025 Vấn đề này dự kiến sẽ được quyết định chính thức tại Đại hội đồng cổ đông thường lệ lần thứ 28 dự kiến tổ chức vào ngày 12 tháng 12 và Hội đồng quản trị cuộc họp HĐQT được tổ chức sau Đại hội đồng cổ đông Chúng tôi đã nói chuyện với Susumu Fujita, kèo bóng đá tây ban nha hiện tại và Takahiro Yamauchi, người dự kiến sẽ đảm nhận vị trí kèo bóng đá tây ban nha mới, về những điều cần thiết để chuyển đổi suôn sẻ từ kèo bóng đá tây ban nha sáng lập sang kèo bóng đá tây ban nha thứ hai, cũng như những thay đổi về nhân sự
Mục tiêu đảm nhận công việc kèo bóng đá tây ban nha từ đầu và đạt 80% hoàn thành trong 4 năm
-Sau khoảng ba năm rưỡi chuẩn bị cho quá trình chuyển đổi, hôm nay chúng tôi tuyên bố thay đổi kèo bóng đá tây ban nha Vui lòng cho chúng tôi biết về công việc bạn đang làm cho đến nay Fujita: Vào mùa xuân năm 2022, chúng tôi tuyên bố rằng ``Trong 4 năm nữa, tôi sẽ trở thành kèo bóng đá tây ban nha có thẩm quyền đại diện, và tổng thống sẽ được thay thế'' Chúng tôi đã chọn ra 16 ứng cử viên kế nhiệm và đang chuẩn bị Trong khi tiến hành đào tạo học thuật và đào tạo để hồi tưởng lại những quyết định đã được đưa ra trên cương vị kèo bóng đá tây ban nha nước, một lần nữa tôi nhận ra rằng việc chuyển giao quyền chỉ huy từ kèo bóng đá tây ban nha sáng lập sang thế hệ thứ hai khác với việc thay đổi kèo bóng đá tây ban nha thông thường và có một điều gì đó đặc biệt kèo bóng đá tây ban nha sáng lập có lực hướng tâm mạnh mẽ và không cần phải giải thích các quyết định của mình với những người còn lại trong công ty nên điểm kinh nghiệm chỉ được tích lũy bởi kèo bóng đá tây ban nha và sự khác biệt giữa ông ấy và những người khác trong công ty ngày càng lớnTôi đã nhận thấy vấn đề cho đến nayHãy diễn đạt những gì bạn đang làm dựa trên kinh nghiệm và trực giác thành lời và tóm tắt lại trong văn bản bàn giao, chúng tôi đã tiến hành đào tạo bàn giao giải thích từng bước một 16 ứng cử viên kế nhiệm đã tăng lên trong những năm qua và điều này đã có tác động lớn đến việc phát triển không chỉ vị kèo bóng đá tây ban nha tiếp theo mà còn cả đội ngũ quản lý tiếp theo sẽ hỗ trợ họ Yamauchi: Trong thời kỳ nàyĐiều tuyệt vời nhất tôi đạt được là sự gắn kết của thế hệ thứ haiCó thông tin cho rằng đang có một “cuộc chạy đua tổng thống” và nhiều người có thể coi việc bổ nhiệm tổng thống tiếp theo là một cuộc cạnh tranh giữa các ứng cử viên Thực tế thì ngược lại; Tôi có cảm giác như mọi người đều phải đối mặt với thách thức to lớn là thay thế tổng thống Đó là lý do tại saoHãy cùng ủng hộ bất kỳ ai trong số chúng ta trở thành tổng thốngChúng tôi thường gặp nhau và trò chuyện sau buổi tập huấn Trong ba năm rưỡi qua, chúng tôi đã đi đến thống nhất chung rằng công ty sẽ phát triển trong thế hệ tiếp theo và tôi cảm thấy rằng chúng tôi đã đặt nền móng cho thế hệ đội ngũ quản lý tiếp theo
-Sau một thời gian chuẩn bị như vậy, khi nghe tin mình được đề cử vào vị trí kèo bóng đá tây ban nha tiếp theo, bạn cảm thấy thế nào? Yamauchi: Thành thật mà nói, thay vì hạnh phúc, tôi cảm thấy có trách nhiệm rất lớn Tôi nhận thức sâu sắc rằng điều này khó khăn như thế nào trong quá trình đào tạo kèo bóng đá tây ban nha của mình, vì vậy tôi tự hỏi liệu mình có thể phát triển công ty như kèo bóng đá tây ban nha sáng lập Fujita đã làm hay không và liệu tôi có khiến các bên liên quan, bao gồm nhân viên, cổ đông và đối tác kinh doanh của chúng tôi lo lắng hay không Fujita: Dù bạn có kỹ lưỡng đến đâu thì việc cảm thấy lo lắng là điều tự nhiên Ngoài ra, có một số điều bạn sẽ không hiểu được cho đến khi bạn thực sự trở thành tổng thống Tinh thần trách nhiệm và sự căng thẳng của một tổng thống cũng như những kỹ năng sáng suốt và ý tưởng kinh doanh cần thiết để đưa ra những quyết định không bao giờ sai lầm chỉ có thể được phát triển khi đứng ở vị trí đó Do đóTrong lần thay đổi kèo bóng đá tây ban nha này, chúng tôi sẽ có hai giám đốc đại diện là kèo bóng đá tây ban nha và kèo bóng đá tây ban nha, đồng thời sẽ đảm nhận nhiệm vụ của kèo bóng đá tây ban nha ngay từ đầu mà không phân chia vai tròTôi quyết định làm điều đó Trong 2 năm, vào năm 2027, tân kèo bóng đá tây ban nha Yamauchi sẽ công bố tầm nhìn trung và dài hạn của riêng mình, và trong 4 năm, vào năm 2029, chúng tôi đặt mục tiêu hoàn thành việc bàn giao 80% nhiệm vụ của kèo bóng đá tây ban nha Đối với cá nhân tôi, ngay cả sau khi trở thành kèo bóng đá tây ban nha, tôi vẫn không cảm thấy gánh nặng của mình được trút bỏ chút nào, và tinh thần trách nhiệm với tư cách kèo bóng đá tây ban nha của tôi vẫn không hề giảm đi một chút nàoTôi sẽ tiếp quản từ đây và đồng hành cùng Yamauchi cho đến khi tôi cảm thấy có thể giao phó hoàn toàn cho anh ấy
Bốn năm hỗ trợ hoàn tất việc chuyển giao từ kèo bóng đá tây ban nha sáng lập sang kèo bóng đá tây ban nha thế hệ thứ hai
-Chắc chắn phải có phương án thay đổi tổng thống vào năm 2029, nhưng tại sao lại thay đổi tổng thống vào thời điểm này? Fujita: Như tôi đã nói trước đó, tôi tin rằng chỉ khi ở cương vị tổng thống, bạn mới hiểu được sức nặng trách nhiệm của mình Đặc biệt khi lần đầu tiên tiếp quản một kèo bóng đá tây ban nha sáng lập, thật khó để quyết định nên đảm nhận những vai trò liên quan đến việc ra quyết định như thế nào hơn là những vai trò như công bố kết quả tài chính hay chủ trì đại hội đồng cổ đông Có ba thứ đặc biệt khó chuyển, một trong số đó làKhả năng tạo ý tưởng kinh doanh dựa trên con người, văn hóa và thế mạnh của CyberAgentThứ hai làThông tin chuyên sâu về thị trường kinh doanh, nhân viên, đối tác kinh doanh, vvVà cái cuối cùng làLực hướng tâm làm kèo bóng đá tây ban nhaNhững điều này không thể được trau dồi qua đêm Vì lý do này, tôi sẽ xác nhận từng quyết định cho từng dự án hàng ngày và đồng hành cùng họ cho đến khi họ có thể đảm nhận vai trò kèo bóng đá tây ban nha một cách đúng nghĩa Theo tôi được biết, tôi vẫn ở độ tuổi 50 và có thể tiếp tục làm tổng thống trong 10 hoặc 20 năm tới Tuy nhiên, ngay cả khi chúng ta xem xét các ví dụ từ các công ty khác,Độ khó trong việc kế vị kèo bóng đá tây ban nha sáng lập tăng dần theo năm thángTôi nghĩ điều này là do quyền lực và kinh nghiệm tập trung trong tay kèo bóng đá tây ban nha sáng lập và khoảng cách giữa họ ngày càng lớn theo thời gian Đó là lý do tại sao tôi quyết định điều quan trọng là phải đảm nhận vai trò tổng thống càng sớm càng tốt
-Khi có sự thay đổi kèo bóng đá tây ban nha, sự chú ý tập trung vào các nhân sự liên quan, nhưng lý do lựa chọn là gì? Fujita: Điểm mạnh của Yamauchi không chỉ bao gồm thành tích mà còn cả khả năng lãnh đạo dựa trên hiểu biết sâu sắc về văn hóa của CyberAgent, khả năng thích ứng với những thay đổi trong môi trường và khả năng nhìn thấu mọi việc để tạo ra kết quả Không cần phải nói rằng dù bạn chọn ai thì hiện tại vẫn còn thiếu những điều nhưng Ủy ban Tư vấn Đề cử và Thù lao cũng nhất trí đưa ra quyết định này Yamauchi: Tôi gia nhập công ty vào năm 2006 với tư cách là một sinh viên mới tốt nghiệp và lý do tôi gia nhập công ty là sau khi nghe bài giảng của Fujita về ``niềm vui trong công việc'' Tôi thành lập công ty con CyberZ vào năm 2009, nhưng ban đầu tôi không gia nhập công ty với mục đích trở thành kèo bóng đá tây ban nha hay khởi nghiệp Chúng tôi thành lập CyberZ với tư cách là một công ty quảng cáo trên thiết bị di động, nhưng vì chúng tôi là công ty cuối cùng trên thị trường điện thoại phổ thông nên ban đầu mọi thứ không diễn ra suôn sẻ và đã có lúc chúng tôi đứng trên bờ vực tan rã Tuy nhiên, vào thời điểm đó, số lượng iPhone xuất xưởng tại Nhật Bản là 2 triệu chiếc, và vào cuối năm 2010, chúng tôi nghĩ rằng thị trường này có thể phát triển nên chúng tôi quyết định thay đổi hình thức kinh doanh sang một công ty chuyên quảng cáo trên điện thoại thông minh Là người đi đầu, chúng tôi đã có thể dẫn đầu sự phát triển của thị trường quảng cáo trên điện thoại thông minh, đây là cơ hội để công ty mở rộng Điểm mạnh của tôi có thể là khả năng nhìn thấy bức tranh toàn cảnh và đón nhận những thử thách lớn, cũng như sự kiên trì không bỏ cuộc ngay cả khi gặp khó khăn
Xóa bỏ sự trì hoãn và kế thừa văn hóa thay đổi liên tục
-CyberAgent đặt mục tiêu trở thành một công ty lâu dài dựa trên tầm nhìn ``tạo ra một công ty đại diện cho thế kỷ 21'' Chúng ta cần gì để đạt được điều đó? Fujita: Kể từ khi thành lập vào năm 1998, CyberAgent đã liên tục tăng doanh số bán hàng trong 28 năm liên tiếp Từ góc nhìn của người ngoài, có vẻ như chúng tôi đã được ban phước lành khi chúng tôi mở rộng từ hoạt động kinh doanh sáng lập, kinh doanh quảng cáo trên Internet, sang kinh doanh trò chơi và biến ABEMA thành cơ sở hạ tầng xã hội Nhưng đây làKết quả của việc không quay lưng lại với những vấn đề trong tương lai và không ngừng phát triển những trụ cột kinh doanh mới Kể từ năm 2006, công ty chúng tôi đã triển khai sáng kiến ``Ashita Kaigi'' nhằm thực hiện các biện pháp chủ động nhằm giải quyết các vấn đề và rủi ro từ trung đến dài hạn, và ông Yamauchi cũng đang thực hiện một sáng kiến tương tự tại CyberZ với tên gọi ``Hội nghị loại bỏ sự trì hoãn'' Chính xác làMột nền văn hóa tiếp tục xóa bỏ sự trì hoãn là điều cần thiết cho sự tăng trưởng bền vững và điều quan trọng là phải kế thừa nền văn hóa không bao giờ bỏ qua sự thay đổi ngay cả khi tổng thống chuyển sang thế hệ thứ hai hoặc thứ ba Đừng lấy tương lai làm cái cớ để bỏ bê tương lai, hay để mình bị phân tâm bởi thành công hiện tại mà sao lãng việc chuẩn bị cho tương lai Để tránh mắc sai lầm trong các quyết định quan trọng sẽ định hình tương lai, cần phải truyền lại khái niệm kinh doanh và hiểu biết sâu sắc cần thiết với tư cách là kèo bóng đá tây ban nha của CyberAgent từ thế hệ này sang thế hệ khác Yamauchi: Tôi cũng sẽ cố gắng hết sức để biến công ty trở thành một công ty có thể truyền lại cây dùi cui mà tôi đã nhận từ người sáng lập cho thế hệ tiếp theo, rồi đến thế hệ tiếp theo Để đạt được mục tiêu đó, trước tiên tôi sẽ làm việc với Fujita để kế thừa những kỹ năng cần thiết với tư cách là kèo bóng đá tây ban nha của CyberAgent trong thời gian tới và trong khi tiếp tục chiến lược quản lý hiện tại, tôi cũng sẽ tạo IP gốc có thể được sử dụng trên toàn cầu mà tôi sẽ chịu trách nhiệm
Hồ sơ
-
Hồ sơ Giám đốc đại diện và kèo bóng đá tây ban nha (Ứng viên) *Tính đến ngày 14 tháng 11 năm 2025 Tên: Takahiro YamauchiNgày sinh: 20/08/1983Nơi sinh: Thành phố Mitaka, TokyoSở thích: Anime, manga, game, đấm bốc Tiểu sử Tháng 3 năm 2006, Tốt nghiệp Đại học Rikkyo, Khoa Kinh tếTháng 4/2006: Gia nhập CyberAgent Co, Ltd, tham gia bán hàng quảng cáoTháng 7 năm 2007 Biệt phái về Microad Co, LtdTháng 4/2009: Thành lập Công ty TNHH CyberZ, bổ nhiệm chủ tịch và giám đốc đại diện (chức vụ hiện tại)Tháng 12/2012: Bổ nhiệm Giám đốc xem kèo bóng đáTháng 10 năm 2018 Giám đốc điều hành xem kèo bóng đáTháng 12/2020: Được bổ nhiệm làm Giám đốc điều hành cấp cao của CyberAgent Co, Ltd (vị trí hiện tại)Tháng 9 năm 2023 Công ty TNHH AbemaTV Bổ nhiệm Giám đốc COO (vị trí hiện tại)Tháng 2 năm 2024 CyberAgent Co, Ltd Trụ sở chính Kinh doanh Anime & IP Tổng Giám đốc (vị trí hiện tại) Sau khi gia nhập CyberAgent Co, Ltd với tư cách là sinh viên mới tốt nghiệp vào tháng 4 năm 2006, anh đã tham gia thành lập MicroAd Co, Ltd Sau khi giữ chức vụ giám đốc một công ty con, anh thành lập CyberZ Co, Ltd vào tháng 4 năm 2009 và trở thành chủ tịch kiêm giám đốc đại diện CyberZ, một công ty quảng cáo di động tập trung vào điện thoại phổ thông, đã thay đổi hoạt động kinh doanh của mình sang kinh doanh đại lý quảng cáo trên điện thoại thông minh Bằng cách tham gia quảng cáo trên điện thoại thông minh trước các công ty khác, chúng tôi đã đóng góp rất nhiều vào thị phần của Tập đoàn CyberAgent trong lĩnh vực quảng cáo trên điện thoại thông minhSau đó, anh ấy bước vào lĩnh vực kinh doanh thể thao điện tử và điều hành giải đấu thể thao điện tử lớn nhất Nhật Bản, ``RAGE'' Vào năm 2023, anh ấy sẽ được bổ nhiệm làm COO của AbemaTV Co, Ltd Ngoài ra, cùng với việc tăng cường hoạt động kinh doanh IP, công ty đã thành lập Trụ sở Kinh doanh Anime & IP vào năm 2024 và đang thúc đẩy việc ra mắt và mở rộng lĩnh vực anime & IP, bao gồm phát triển IP và sản xuất anime
Báo cáo tích hợp “CyberAgentWay2025”
Báo cáo tích hợp "CyberAgentWay2025" đã được phát hành
Ngoài các chiến lược tăng trưởng của ba hoạt động kinh doanh chính của chúng tôi, chúng tôi còn thực hiện các cuộc phỏng vấn với hai giám đốc bên ngoài của chúng tôi về chủ đề thay đổi tổng thống và cải thiện bền vững giá trị doanh nghiệp
Theo dõi SNS chính thức
Xếp hạng bài viết
-
1
Thông cảm với những mâu thuẫn của người quản lý Mới thành lập “Văn phòng Trao quyền cho Người quản lý (Phòng ME
Thông cảm với những mâu thuẫn của người quản lý Xây dựng một tổ chức thông qua sự đồng hành và đồng sáng tạo được thúc đẩy bởi “Văn phòng Trao quyền cho Người quản lý (Văn phòng ME)” mới thành lập
Đồng cảm với nỗi vất vả của các nhà quản lý “Trao quyền cho người quản lý
-
2
“Mục tiêu là ý nghĩa” đối với trí tuệ tập thể Mục tiêu của “Phòng thiết kế mục tiêu (Phòng GD)” mới được thành lập
“Mục tiêu là ý nghĩa” đối với trí tuệ tập thể Khoa học về thiết kế mục tiêu hướng tới “Văn phòng thiết kế mục tiêu (Văn phòng GD)” mới thành lập
“Mục tiêu là ý nghĩa” đối với trí tuệ tập thể Mới thành lập "Phòng thiết kế mục tiêu (GD
-
3
Cách truy cập và vào “Tháp Abema”
Cách vào và vào “Tháp Abema”
Quyền vào "Tháp Abema"
-
4
Báo cáo sự kiện “Hội nghị thượng đỉnh tiếp thị trong nước 2026”
Báo cáo sự kiện “Hội nghị thượng đỉnh tiếp thị trong nước 2026”
“Hội nghị thượng đỉnh tiếp thị trong nước 2026” khai mạc
GOODROID 600 triệu lượt tải xuống trên toàn thế giới - Con đường chiến thắng mới để mở rộng toàn cầu với "trò chơi thông thường"
Trò chơi thông thường hiện là một trong những thể loại trò chơi phổ biến nhất đối với người dùng trên toàn thế giới Trong hoạt động kinh doanh trò chơi của CyberAgent, đây đã trở thành một lĩnh vực chiến lược để mở rộng các tựa game cốt lõi của chúng tôi ra nước ngoài và tạo thêm nhiều điểm liên hệ hơn với người dùngTrong bài viết này, các tựa sách được cung cấp có 600 triệu lượt tải xuống trên toàn thế giới※và có tỷ lệ bán hàng ở nước ngoài trên 90% *Tính đến tháng 2 năm 2026
-
Hơn 80% cảm thấy hài lòng trong công việc và có cơ hội phát triển—Cái nhìn sâu hơn về môi trường hỗ trợ sự tham gia tích cực của nguồn nhân lực
-
Bảy giám đốc điều hành mới chịu trách nhiệm về thế hệ CyberAgent tiếp theo
-
Sự trưởng thành của giới trẻ bắt đầu từ việc "chọn lọc" “Hội nghị tăng cường tuyển chọn viên chức được chỉ định” hệ thống hóa việc tuyển chọn thanh niên là gì?