Hiện trạng phát triển sản phẩm tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay do ABEMA và AWS đồng sáng tạo nhằm tối đa hóa lợi nhuận kinh doanh

Yamaguchi: Cảm ơn sự hợp tác của bạn ngày hôm nay Trước hết, ông Nakazawa, vui lòng cho chúng tôi biết ông đang thúc đẩy việc sử dụng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay tại ABEMA từ góc độ nào

Nakazawa: "ABEMA" đã thiết lập bốn lĩnh vực dưới dạng chuỗi giá trị: tiếp thị, sản phẩm, thanh toán/kiếm tiền và sản xuất Để tối đa hóa các chuỗi giá trị này, tôi cộng tác với các bên liên quan trong kinh doanh, triển khai các kỹ sư khi cần thiết và thúc đẩy việc tạo ra giá trị trong toàn doanh nghiệp bằng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay

Ban đầu, tôi phụ trách quản lý nội dung và DX nên tôi đang tự hỏi tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay sẽ có tác động kinh doanh như thế nào đối với hoạt động kinh doanh của tôi Tôi luôn coi trọng quan điểm này

Yamaguchi: Tôi hiểu rồi Đây không chỉ là vấn đề tự động hóa công việc mà còn là việc sử dụng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay một cách chiến lược để củng cố hoạt động kinh doanh Phải chăng điều này có nghĩa là “Trung tâm tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay” được thành lập nhằm phát huy quan điểm đó một cách có hệ thống và mạnh mẽ hơn?

Nakazawa: Lợi ích lớn nhất mà tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay tạo ra mang lại là nó đã rút ngắn đáng kể "thời gian từ suy nghĩ đến hiện thực hóa"

Trước đây, cần có một khoảng thời gian thực hiện nhất định để biến ý tưởng từ hiện trường thành hiện thực thông qua kỹ thuật Tuy nhiên, giờ đây, bằng cách sử dụng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay tổng quát, có thể hình dung ngay nó dưới dạng PoC (bằng chứng về khái niệm) Cảm giác choáng ngợp về tốc độ này thậm chí còn tạo ra nhiều năng lượng hơn trong lĩnh vực kinh doanh và công nghệ có thể thúc đẩy hoạt động kinh doanh tiến lên một cách mạnh mẽ Dựa trên niềm tin này, chúng tôi đã ra mắt "Trung tâm tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay" vào tháng 10 năm 2025

Ngày nay, các kỹ sư đang ở tuyến đầu trong kinh doanh và họ thực sự trao đổi ý tưởng nhiều lần trên cùng một dòng thời gian, nói những câu như, ``Chúng tôi có thể làm điều này'' và ``Hãy làm nhiều hơn nữa'' Sự hợp tác chặt chẽ này đã làm sâu sắc thêm mối quan hệ tin cậy và đặt nền tảng cho việc tích hợp toàn diện tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay vào quy trình công việc hiện có

Yamaguchi: Khi Generative tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay thâm nhập vào công việc phát triển, năng suất phát triển sẽ được cải thiện Mặc dù bản thân nó có những tác động tích cực nhưng có điểm nào mà chúng ta, với tư cách là một tổ chức phát triển, nên cẩn thận không?

Nakazawa: Vai trò của quản lý rất quan trọng Ví dụ: ngay cả khi bạn hướng dẫn các thành viên sử dụng Generative tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay để tăng năng suất và hiệu quả, nếu mục tiêu chỉ đơn giản là giảm bớt công việc thì tổ chức sẽ không hoạt động Bạn cần nói, ``Chúng tôi muốn đón nhận những thách thức mới với tư cách là một tổ chức, vì vậy hãy nén công việc của chúng tôi lại để dành thời gian cho việc đó'' Chúng tôi tin rằng cần tạo ra hiệu quả để tạo ra thời gian rảnh rỗi cho cả nhóm và mở rộng "suy nghĩ tự do" ngoài việc cải thiện năng suất

Yamaguchi: Chúng tôi cũng có "'', nhưng điều quan trọng là phải có chỉ số rõ ràng cho từng đội Ví dụ: trong hoạt động phân phối video, giả sử ưu tiên hàng đầu là ``cung cấp nội dung chính xác đúng thời gian cho những khách hàng đang háo hức chờ đợi nội dung'' Khi có sự cố xảy ra, bạn sẽ chọn giải pháp nào: ``Giải pháp gây ra độ trễ 1 phút nhưng chi phí thấp'' hay ``Giải pháp tốn thêm 1 triệu yên nhưng cho phép giao hàng đúng hẹn''? Nếu mục đích của bạn đã được xác định, bạn có thể đưa ra quyết định chọn cái sau mà không cần đắn đo

Khi sử dụng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay, tôi cảm thấy rằng người quản lý cần phải xác định tiêu chí để đưa ra quyết định với tư cách là một nhóm, chẳng hạn như ``tại sao chúng ta làm điều này?''

Nakazawa: Hình thức “hỗ trợ con người” sử dụng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay dễ dàng được giới thiệu tại hiện trường và kết quả giảm 10% công việc từ dưới lên là tương đối dễ đạt được Tuy nhiên, liệu điều này có thực sự dẫn đến giải pháp tối ưu? Tôi có một câu hỏi trong đầu

Điều này là do, miễn là chúng tôi duy trì quy trình làm việc dựa trên hoạt động của con người thì bản thân cơ cấu doanh nghiệp hiện tại sẽ không thay đổi Hình thức lý tưởng mà tôi nghĩ đến là một quá trình trong đó con người thực hiện việc ra quyết định và phê duyệt ở mức tối thiểu dựa trên các tạo phẩm do tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay tạo ra Ngoài ra, chúng tôi tin rằng tùy thuộc vào khu vực, chúng tôi nên hướng tới việc tự động hóa hoàn toàn các công việc thường ngày

Ví dụ: hãy nghĩ đến việc cắt video cho SNS Nếu một người chọn cảnh từ một video dài và tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay hỗ trợ quá trình trích xuất, thời gian làm việc sẽ giảm xuống nhưng cấu trúc “chọn lọc con người” sẽ không thay đổi Thay vì "con người nhờ tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay giúp họ trong quá trình trích xuất", quy trình là "con người phê duyệt các ứng cử viên do tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay đưa ra" Miễn là chúng ta duy trì quy trình làm việc giả định hoạt động của con người, cấu trúc sẽ không thay đổi

Thật khó để đạt được ý tưởng "tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay đầu tiên" này chỉ thông qua những cải tiến từ dưới lên Do đó, ngoài việc xây dựng thông tin từ hiện trường, chúng tôi cũng áp dụng cách tiếp cận từ trên xuống để thiết kế quy trình

Nakazawa: Ông Yamaguchi, ông muốn đạt được điều gì với ABEMA trong một thế giới mà tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay sáng tạo đã trở nên phổ biến?

Yamaguchi: Tôi có mong muốn mãnh liệt là cùng nhau tạo ra thứ gì đó khiến cả thế giới phải kinh ngạc Chúng tôi muốn tích cực thử thách công nghệ tiên tiến, bao gồm cả việc sử dụng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay tổng hợp, để tạo ra trải nghiệm xem chưa từng thấy trước đây

Về mặt đó, tháng 11 năm ngoái'' và trưng bày các sản phẩm của chúng tôi Tôi đã nói chuyện với ông Nakazawa trong bài phát biểu quan trọng và bằng cách giới thiệu các ví dụ về việc sử dụng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay tại ABEMA, tôi có thể trình bày các trường hợp sử dụng cụ thể cho AWS Tôi muốn tiếp tục đẩy nhanh những nỗ lực này trong tương lai

※1 (Sự kiện truyền thông toàn diện lớn nhất Nhật Bản, nơi các chuyên gia âm thanh, video và truyền thông giỏi nhất Nhật Bản tụ tập để đề xuất những cải tiến mới nhất liên quan đến kinh doanh nội dung từ đầu ngành truyền thông và giải trí)

Nakazawa: Chúng tôi muốn tăng cường hơn nữa mối quan hệ đồng sáng tạo lấy kỹ thuật làm trung tâm chặt chẽ với AWS, nơi chúng tôi đã thảo luận nhiều lần từ giai đoạn xác định yêu cầu Đặc biệt, tôi cảm thấy vẫn còn cơ hội để tiến bộ hơn nữa trong việc sử dụng dữ liệu và ứng dụng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay tại các cơ sở sản xuất

Yamaguchi: Bạn có thể cho chúng tôi biết về mẫu người bạn muốn làm việc cùng và mẫu người bạn đang tìm kiếm trong quá trình phát triển sản phẩm tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay trong tương lai không?

Nakazawa: Điều quan trọng nhất là bạn có thể tận hưởng cảm giác "đồng sáng tạo" cùng với các thành viên trong bộ phận kinh doanh mà không bị giới hạn trong công việc kỹ sư của mình Trong môi trường này, tôi nghĩ những người có thể ăn mừng cùng nhóm khi họ đạt được kết quả, thay vì chỉ làm việc theo trách nhiệm của mình, sẽ có giá trị nhất trong môi trường này

Ngoài ra, trong thời đại mà tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay tạo ra là tiền đề, các kỹ sư bắt buộc phải chuyển sang ``thiết kế'' thay vì ``sáng tạo'' Gần đây, tôi thường xuyên nói với các thành viên rằng tôi muốn họ đặt ra các mục tiêu như “Tôi muốn đạt được điều này (Kết quả)” thay vì “Tôi muốn tạo ra điều này (Đầu ra)” Hiểu được lĩnh vực kinh doanh mà một tổ chức phải đối mặt tốt hơn bất kỳ tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay khác, xác định những điểm nghẽn ở đâu và suy nghĩ về những kết quả có thể đạt được bằng cách giải quyết chúng bằng công nghệ Chúng tôi cần những kỹ sư có quan điểm đó

Chúng tôi làm việc như một "nhóm đa chức năng" bao gồm nhân viên kinh doanh Gần đây, ngay cả những thành viên không phải là kỹ sư cũng đã tạo ra nguyên mẫu và đưa ra đề xuất, ranh giới giữa các loại công việc gần như không còn nữa

Yamaguchi: Thật vậy, trong thời đại mà ngay cả những người không phải là kỹ sư cũng có thể thực hiện việc phát triển quy mô nhỏ bằng tỷ lệ kèo bóng đá đêm nay, các kỹ sư có thể trở nên có giá trị hơn về khả năng thiết kế của họ trong quá trình phát triển quy mô lớn và khả năng phán đoán kỹ thuật của họ khi quan tâm đến kết quả kinh doanh

Nakazawa: Đó là lý do tại sao việc hiểu tên miền là điều cần thiết Điều quan trọng là phải đi vào túi của người khác và hiểu công việc kinh doanh của họ Trên thực tế, có một kỹ sư trong nhóm của chúng tôi đến với mong muốn mạnh mẽ được làm tiếp thị và đóng góp cho thị trường Những người như vậy tự mình thực hiện nhiều bước, nghĩ ra cách tiến hành và thực hiện chúng, và kết quả là họ cực kỳ có giá trị và thành công

Tôi muốn làm việc với một người có thể vượt qua ranh giới giữa công nghệ và kinh doanh và tự mình tìm ra vấn đề