"Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" của CyberAgent giúp trực quan hóa và nâng cao mức độ sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái trong toàn công ty là gì?
Tại CyberAgent, chúng tôi đặt mục tiêu "biến việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái thành lợi thế cạnh tranh" và chúng tôi đang tập trung vào việc nuôi dưỡng văn hóa thông qua nhiều sáng kiến khác nhau nhằm thúc đẩy việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái trong toàn công tyVăn hóa trong đó toàn bộ công ty cùng nhau hợp tác để giải quyết các lĩnh vực mới với sự nhiệt tình cao độ là một thế mạnh chính của công ty chúng tôi ngay cả trong thời đại bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái và trong bài viết này, chúng tôi sẽ giới thiệu chi tiết một trong những sáng kiến mang tính biểu tượng của chúng tôi, ``Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái''
Mục lục
Để đẩy nhanh hơn nữa chu kỳ thử thách mà không coi sự thay đổi của thời thế là vấn đề của người khác
Hàng chục chỉ số đánh giá chi tiết hỗ trợ cho việc cân nhắc chặt chẽ
Để đẩy nhanh hơn nữa chu kỳ thử thách mà không coi sự thay đổi của thời thế là vấn đề của người khác
Tháng 10 năm 2023, chúng tôi sẽ thành lập một tổ chức chuyên nghiệp “Phòng Điều hành bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” được khởi chạy và “Cuộc thi tận dụng triệt để bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái thế hệ'' và ``Hiểu biết sâu sắc về việc đào tạo lại kỹ năng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái tổng quát'', chúng tôi đang nỗ lực nâng cao trình độ hiểu biết về bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái trong toàn tổ chứcHơn nữa, vào tháng 3 năm 2025, chúng tôi sẽ tổ chức một sự kiện nội bộ quy tụ công nghệ bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái của chúng tôi “bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái Fes'' và vào tháng 8 cùng năm, ``Văn phòng xúc tiến dựa trên bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái'', chúng tôi đang đẩy nhanh hơn nữa việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái và tăng cường khả năng cạnh tranh của công ty bằng cách tận dụng sức mạnh của CyberAgent trong khả năng đáp ứng thay đổi và thực thi Dựa trên nền tảng này, tại CA BASE SUMMIT 2025, hội nghị phiên bản dành cho kỹ sư, một ``xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái'' đã được đề xuất và thông qua, nhằm xếp hạng và trực quan hóa mức độ sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái trong từng bộ phận, tương tự như xếp hạng sumoVụ thu hoạch lớn nhất từ trước đến nay ``CA BASE SUMMIT'', phiên bản kỹ sư của hội nghị ngày mai, do Đại diện Fujita đánh giá)。 Có hai mục đích chính khi triển khai "xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" Đầu tiên là trực quan hóa tình trạng sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái của từng bộ phận và tăng thêm ý thức làm chủ Cho đến nay, mỗi bộ phận đều thúc đẩy việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái riêng lẻ, nhưng việc hình dung nó một cách khách quan dưới dạng xếp hạng sẽ làm nổi bật vị trí hiện tại của tổ chức Ngay cả ở những bộ phận vẫn đang trong quá trình sử dụng hệ thống, đây là một hệ thống có thể tạo ra nhận thức tích cực về sự cần thiết phải đẩy nhanh hơn nữa chu kỳ thách thức và không bỏ qua những thay đổi của thời đại Thứ hai, chúng tôi cần nâng cao hơn nữa mức độ sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái trong toàn công ty Bằng cách phổ biến những câu chuyện thành công từ các phòng ban và sản phẩm được sử dụng đặc biệt tốt trong toàn tập đoàn, các công ty có thể tăng khả năng cạnh tranh và vẫn là công ty hàng đầu ngay cả trong kỷ nguyên bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái
Hàng chục chỉ số đánh giá chi tiết hỗ trợ cho việc cân nhắc nghiêm ngặt
Được phát triển trên hai trục: “phiên bản toàn công ty” và “phiên bản kỹ sư” “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” được triển khai đồng thời trên hai trục: phiên bản toàn công ty và phiên bản kỹ sư Điều này là do chúng tôi tin rằng phiên bản toàn công ty chỉ tập trung vào việc sử dụng trong các lĩnh vực kinh doanh như tác động quản lý và tạo ra giá trị kinh doanh sẽ không thể đánh giá đầy đủ các khía cạnh thiết yếu như chiều sâu công nghệ và độ chính xác tự động hóa trong lĩnh vực phát triển Trong phiên bản kỹ sư, chất lượng kỹ thuật và sự trưởng thành về mặt kỹ thuật là các chỉ số đánh giá chính Do đó, chúng tôi đã tạo ra một hệ thống cho phép đánh giá công bằng và minh bạch những đóng góp kỹ thuật được thực hiện thông qua việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái, hệ thống này có thể dễ dàng được các chuyên gia bên ngoài xem như một hộp đen
| Phiên bản toàn công ty “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” | Phiên bản kỹ sư “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” | |
|---|---|---|
| Trục đánh giá | Nâng cao chất lượng dịch vụTác động quản lýTạo ra giá trị doanh nghiệp | Chất lượng kỹ thuậtSự trưởng thành về công nghệHệ thống thăng tiến/văn hóa kỹ thuật |
| Mục đánh giá(Đã chỉnh sửa để xuất bản trong bài viết này, chỉ liệt kê một phần) | Tổng cộng 9 mục・Việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái có giúp tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, chẳng hạn như cải thiện chất lượng dịch vụ không?・Có ảnh hưởng trực tiếp đến PL như doanh thu và tỷ lệ giảm chi phí không・Dữ liệu có được tích lũy không?・Có thể loại bỏ tính cá nhân hóa bằng cách biến kiến thức thành tài sản không?vv | Tổng cộng 14 mục・Bạn đang tự động hóa toàn bộ quy trình phát triển và kinh doanh bằng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái ở mức độ nào?・Trạng thái giới thiệu công cụ và mức độ bảo trì hướng dẫn・Cơ chế đo lường và cải tiến việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái・Các mục tiêu và chiến lược sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã được thống nhất với ban quản lý ở mức độ nào?vv |
| Tổ chức mục tiêu | 76 tổ chức | 44 tổ chức phát triển |
| KPI(chỉ được liệt kê một phần) | Số lượng đề xuất cải tiến về cải tiến chất lượng, tốc độ cải tiến, tỷ lệ giảm chi phí, vv | Thời gian thực hiện, chất lượng mã, vv |
- Phiên bản toàn công ty “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái”
- Trục đánh giá
-
Nâng cao chất lượng dịch vụTác động quản lýTạo ra giá trị doanh nghiệp
- Các mục đánh giá (đã được chỉnh sửa để xuất bản trong bài viết này, chỉ một số được liệt kê)
-
Tổng cộng 9 mục・Việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái có giúp tăng khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp, chẳng hạn như cải thiện chất lượng dịch vụ không?・Có ảnh hưởng trực tiếp đến PL như doanh thu và tỷ lệ giảm chi phí không・Dữ liệu đã được tích lũy chưa・Có thể loại bỏ tính cá nhân hóa bằng cách biến kiến thức thành tài sản không?vv
- Tổ chức mục tiêu
-
76 tổ chức
- KPI (được liệt kê một phần)
-
Số lượng đề xuất cải tiến về cải tiến chất lượng, tốc độ cải tiến, tỷ lệ giảm chi phí, vv
- Phiên bản kỹ sư “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái”
- Trục đánh giá
-
Chất lượng kỹ thuậtSự trưởng thành về công nghệHệ thống thăng tiến/văn hóa kỹ thuật
- Các mục đánh giá (đã được chỉnh sửa để xuất bản trong bài viết này, chỉ một số được liệt kê)
-
Tổng cộng 14 mục・Bạn đang tự động hóa toàn bộ quy trình phát triển và kinh doanh bằng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái ở mức độ nào?・Trạng thái triển khai công cụ và mức độ bảo trì hướng dẫn・Cơ chế đo lường và cải tiến việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái・Các mục tiêu và chiến lược sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã được thống nhất với ban quản lý ở mức độ nào?vv
- Tổ chức mục tiêu
-
44 tổ chức phát triển
- KPI (được liệt kê một phần)
-
Thời gian thực hiện, chất lượng mã, vv
Hệ thống xếp hạng và đánh giá "Bảng xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" xếp hạng thành tích và nỗ lực nửa năm của từng bộ phận bằng cách so sánh với bảng xếp hạng sumo (yokozuna, ozeki, sekiwake, komusubi, maegashira, bồi thẩm đoàn, makushita)
| Phiên bản toàn công ty “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” | Phiên bản kỹ sư “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” | |
|---|---|---|
| Yokozuna | bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã trở thành nền tảng không thể tách rời trong quản lý tổ chức, đạt được kết quả kinh doanh dựa trên việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái | Quy trình phát triển gần như hoàn toàn tự động và có nhiều tác nhân bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái cộng tác Con người bận tâm đến việc phán đoán kinh doanh và ra quyết định ở cấp chiến lược |
| Ozeki | Việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái ngày càng phổ biến và bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái được tích hợp vào các quy trình chính, tạo ra kết quả toàn diện | bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái tự động thực hiện toàn bộ quá trình phát triển Con người chịu trách nhiệm xác định, giám sát và điều chỉnh các yêu cầu ban đầu |
| Sekiwake | Việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã trở nên phổ biến ở nhiều nhóm và kết quả cục bộ đang bắt đầu xuất hiện | bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái tự động thực hiện hơn một nửa quá trình phát triển Con người có trách nhiệm kiểm tra những điểm quan trọng và điều chỉnh lộ trình |
| Komusubi | Là một tổ chức, việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã trở thành ngôn ngữ chung, hướng dẫn và hỗ trợ cho việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã được đưa ra và bắt đầu được đưa vào hoạt động kinh doanh | bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái cộng tác để thực hiện nhiều bước trong quá trình phát triển Tiến hành phát triển với sự tham gia của con người và đưa ra quyết định ở mỗi bước |
| Maegashira | Một số nhóm đang thử nghiệm và giới thiệu bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái và cách thích hợp để sử dụng nó đang bắt đầu hình thành | Tự động hóa các nhiệm vụ cụ thể (triển khai chức năng, tạo thử nghiệm, vv) bằng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái Được sử dụng không thường xuyên/một phần |
| Ban giám khảo | Một số thành viên đang sử dụng nó trên cơ sở dùng thử trong khi đề cập đến các trường hợp nội bộ và bên ngoài | Toàn bộ nhóm sử dụng tác nhân bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái và hoàn thiện mã hàng ngày |
| Makushita | Nó chỉ được sử dụng bởi các cá nhân và không được đưa vào hoạt động hàng ngày với tư cách một tổ chức | Việc hoàn thiện mã bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái và tác nhân bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái được sử dụng ở cấp độ cá nhân nhưng tổ chức không thể hỗ trợ hoặc đầu tư vào chúng |
Mỗi tiêu chuẩn đã được chỉnh sửa để xuất bản trong bài viết này và chỉ một phần được liệt kê
- Phiên bản toàn công ty “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái”
- Yokozuna
-
bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã trở thành nền tảng không thể tách rời trong quản lý tổ chức, đạt được kết quả kinh doanh dựa trên việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái
- Ozeki
-
Việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái rất phổ biến và bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái được nhúng vào các quy trình chính, tạo ra kết quả toàn diện
- Sekiwake
-
Việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã trở nên phổ biến ở nhiều nhóm và kết quả cục bộ đang bắt đầu xuất hiện
- Nút thắt nhỏ
-
Là một tổ chức, việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã trở thành ngôn ngữ phổ biến, hướng dẫn và hỗ trợ cho việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã được đưa ra và bắt đầu được đưa vào hoạt động kinh doanh
- phía trước
-
Một số nhóm đang thử nghiệm và giới thiệu bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái và cách sử dụng phù hợp đang dần hình thành
- Ban giám khảo
-
Một số thành viên đang sử dụng thử nghiệm trong khi đề cập đến các trường hợp nội bộ và bên ngoài
- Makushita
-
Nó chỉ được sử dụng bởi các cá nhân và không được đưa vào hoạt động hàng ngày với tư cách một tổ chức
- Phiên bản kỹ sư “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái”
- Yokozuna
-
Quá trình phát triển gần như hoàn toàn tự động với nhiều tác nhân bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái làm việc cùng nhau Con người bận tâm đến việc phán đoán kinh doanh và ra quyết định ở cấp chiến lược
- Ozeki
-
bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái tự động thực hiện toàn bộ quá trình phát triển Con người chịu trách nhiệm xác định, giám sát và điều chỉnh các yêu cầu ban đầu
- Sekiwake
-
bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái tự động thực hiện hơn một nửa quá trình phát triển Con người có trách nhiệm kiểm tra những điểm quan trọng và điều chỉnh lộ trình
- Nút thắt nhỏ
-
bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái cộng tác để thực hiện nhiều bước trong quá trình phát triển Tiến hành phát triển với sự tham gia của con người và đưa ra quyết định ở mỗi bước
- phía trước
-
Tự động hóa các tác vụ cụ thể (triển khai chức năng, tạo thử nghiệm, vv) bằng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái Được sử dụng không thường xuyên/một phần
- Ban giám khảo
-
Toàn bộ nhóm sử dụng tác nhân bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái và hoàn thiện mã hàng ngày
- Makushita
-
Việc hoàn thiện mã bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái và tác nhân bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái được sử dụng ở cấp độ cá nhân nhưng tổ chức không thể hỗ trợ hoặc đầu tư vào chúng
Mỗi tiêu chuẩn đã được chỉnh sửa để xuất bản trong bài viết này và chỉ một phần được liệt kê
Lấy các tiêu chuẩn trong phiên bản Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái của kỹ sư làm ví dụ, cấp cao nhất, Yokozuna, đề cập đến trạng thái trong đó quá trình phát triển gần như hoàn toàn tự động, nhiều tác nhân bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái hợp tác tự chủ và con người có thể tập trung vào các quyết định cấp chiến lược và kinh doanh Mặt khác, mức thấp nhất được định nghĩa là trạng thái trong đó việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái vẫn ở cấp độ cá nhân và sự hỗ trợ cũng như đầu tư của tổ chức là không đủ Tuy nhiên, không có tổ chức nào có liên quan tham gia cuộc thảo luận này và rõ ràng là việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã tiến triển ở cấp độ cao trên toàn công ty Ngoài việc xếp hạng từng bộ phận, chúng tôi cũng đã tạo ra ba giải thưởng nêu bật các thước đo riêng lẻ Chúng tôi đã áp dụng một hệ thống khen thưởng những thành tựu từ nhiều góc độ khác nhau, chẳng hạn như Giải thưởng Dịch vụ Xuất sắc cho các biện pháp đã góp phần tạo ra tác động quản lý, Giải thưởng Dũng cảm cho các biện pháp đã góp phần nuôi dưỡng văn hóa và Giải thưởng Kỹ năng cho các biện pháp thể hiện sáng chế độc đáo trong lời nhắc và thiết kế tác nhân Các chỉ số đánh giá hỗ trợ việc cân nhắc kỹ lưỡng Để đảm bảo tính công bằng khi cân nhắc, các chỉ số đánh giá chi tiết đã được đội ngũ quản lý xây dựng cho từng bảng xếp hạng Phiên bản "Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" toàn công ty có hai trục đánh giá: tác động quản lý và việc sử dụng, thúc đẩy/tạo ra văn hóa và các cuộc thảo luận được tiến hành trên tổng cộng chín mục Cụ thể, điều này bao gồm các hạng mục như tác động trực tiếp đến PL như doanh số bán hàng và tỷ lệ giảm chi phí, tăng cường KPI giúp cải thiện giá trị dịch vụ của doanh nghiệp, liệu vòng lặp sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái là chu trình tích lũy và cải tiến dữ liệu có được xây dựng hay không và liệu việc cá nhân hóa kiến thức có bị loại bỏ bằng cách biến nó thành tài sản hay không Mặt khác, phiên bản kỹ sư của "Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" đã cân nhắc tổng cộng 14 mục tập trung vào chất lượng kỹ thuật, sự trưởng thành của công nghệ, hệ thống thăng tiến và văn hóa công nghệ Chúng tôi đã đánh giá mức độ thành thạo từ cả khía cạnh công nghệ và văn hóa tổ chức, bao gồm việc phân chia vai trò giữa con người và bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái trong quá trình phát triển, xây dựng sự đồng thuận chiến lược với ban quản lý và tình trạng của các hướng dẫn hiện hành Cho đến khi có thông báo “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” đầu tiên Vào tháng 10 năm 2025, hai tháng sau nghị quyết tại "CA BASE SUMMIT", tất cả nhân viên sẽ được thông báo rằng "Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" đầu tiên sẽ được tổ chức Chủ tịch Fujita tuyên bố mạnh mẽ: ``Khoảng cách giữa các công ty sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái và những công ty không sử dụng sẽ tiếp tục mở rộng trong tương lai Tôi muốn thấy thứ hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái nâng cao mức độ sử dụng ở mỗi bộ phận'' Sau đó, người quản lý của mỗi tổ chức tự báo cáo thứ hạng của tổ chức dựa trên kết quả hoạt động của họ trong sáu tháng qua, cùng với các tài liệu bằng chứng Lý do áp dụng hình thức tự báo cáo là nhằm khuyến khích mỗi tổ chức có những tiêu chuẩn riêng để hướng tới và tự công bố, từ đó khuyến khích họ đối mặt với “thứ hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” với độ phân giải cao hơn Hơn nữa, ngay cả khi có khoảng cách giữa đánh giá và đánh giá thực tế, mục đích vẫn là khuyến khích những nỗ lực chủ động để thu hẹp khoảng cáchNội dung kê khai được đệ trình đã được từng ủy ban nghị án thảo luận kỹ lưỡng và xếp hạng cuối cùng được công bố tại đại hội toàn công ty vào tháng 4 năm 2026
Phỏng vấn đội ngũ quản lý "bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái Banzuke" về niềm đam mê của toàn bộ công ty và triển vọng trong tương lai
Mặc dù đây là lần đầu tiên nhưng "Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" đã gây được tiếng vang lớn trong toàn công ty trước khi công bố Đằng sau điều này là sự khéo léo đa dạng của phía quản lý và sự hưởng ứng nhiệt tình của từng địa điểm Chúng tôi đã nói chuyện với Ueno, người điều hành phiên bản "Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" toàn công ty và Kamiya, người điều hành phiên bản kỹ sư của "Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái"
-

Chihiro UenoCyberAgent Co, Ltd Giám đốc điều hànhGiám đốc Văn phòng Điều hành bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái
-

Yu KamiyaQuản lý văn phòng xúc tiến dựa trên bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái
Thiết kế mang lại cảm giác hài lòng kết nối quản lý và nơi làm việc Ueno phản ánh về mục đích thực sự của "xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" như sau "Thay vì chỉ là một hệ thống xếp hạng, chúng tôi muốn các nhà quản lý doanh nghiệp chịu trách nhiệm về việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái trong tổ chức của họ và sử dụng nó như một cơ hội để phát triển sâu hơn các chiến lược của họ Việc theo đuổi các chỉ số xếp hạng chắc chắn sẽ buộc chúng tôi phải nhận thức được chiến lược sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái của tổ chức Việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái của CyberAgent không chỉ là giảm giờ công Làm thế nào bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái có thể được liên kết trực tiếp với việc cải thiện giá trị doanh nghiệp? Chúng tôi tin rằng chúng tôi đã tạo ra một hệ thống cho phép mỗi nhà quản lý doanh nghiệp suy nghĩ thấu đáo về bản chất của vấn đề này" Kamiya cũng phản ánh rằng ``hệ thống hợp tác, sự hiểu biết và mức độ tin cậy'' là cực kỳ quan trọng trong dự án này“CyberAgent đặt mục tiêu tự động hóa hoàn toàn quy trình phát triển vào năm 2028 và đang tập trung vào việc nuôi dưỡng văn hóa doanh nghiệp nhằm thúc đẩy việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái thông qua cách tiếp cận nhiều mặt (Tham khảo: “Tự động hóa các quy trình phát triển trên toàn công ty vào năm 2028 Quá khứ và tương lai của việc sử dụng CyberAgent bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái」)。Do đó, chúng tôi nghĩ rằng mình có thể nâng cao trình độ chất lượng kỹ thuật và sự trưởng thành về công nghệ của toàn bộ tổ chức bằng cách bắt đầu bằng việc thiết lập ``Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái'' và liên kết tất cả các sáng kiến liên quan đến sự phát triển hợp tác bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đang tiến triển Đối với các tổ chức chưa biết bắt đầu từ đâu, chúng tôi đã thiết lập một hệ thống hỗ trợ là Văn phòng Xúc tiến Điều khiển bằng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái Để thu thập ý kiến từ địa điểm phát triển từ dưới lên và phản ánh chúng theo trục đánh giá, chúng tôi cũng đã nói chuyện trực tiếp với người quản lý phát triển của tất cả các tổ chức mục tiêu'' Sự phấn khích về “xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” tự phát lan rộng Hơn nữa, các sáng kiến tình nguyện lần lượt ra đời trong nội bộ công ty, nhanh hơn dự kiến của ban lãnh đạo"Một số công ty con và phòng ban đã tiến hành 'xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái' của riêng họ trong bộ phận trước khi có thông báo trên toàn công ty và đã có một phong trào tích cực nhắm đến sekiwake hoặc ozeki ngay từ giai đoạn đầu Ngoài ra, tôi cảm thấy rằng văn hóa này đã lan rộng nhanh chóng, chẳng hạn như tổ chức các cuộc họp để chia sẻ các ví dụ về việc sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái trong bộ phận" (Kamiya) Có lẽ vì nó bao gồm các mục đánh giá như `` bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái đã được thâm nhập vào tổ chức đến mức nào'' nên một số bộ phận đã tự nguyện tổ chức `` Hội nghị bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái ngày mai '' để xem xét những cách mới để sử dụng nó và các biện pháp tổ chức khác như `` bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái Common Tests '' đã được triển khai và các biện pháp tổ chức khác lần lượt ra đờiNgoài ra, tôi rất vui khi biết rằng ngay cả trong các tổ chức mà nhân viên xúc tiến bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái vẫn đang phải vật lộn một mình cho đến nay, ``Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái'' đã coi cam kết của tổ chức là điều cần thiết và giờ đây họ có thể giao tiếp tích cực hơn với các nhà quản lý doanh nghiệp'' (Ueno) Dành cho "banzuke bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái" tiếp theo “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái” thứ hai dự kiến sẽ được công bố vào tháng 10 năm 2026 Cuối cùng, chúng tôi đã hỏi Ueno và Kamiya về mục tiêu tương lai của họ đối với bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái Banzuke "Từ giờ trở đi, chúng tôi sẽ chia sẻ các trường hợp sử dụng tuyệt vời trong toàn công ty, vượt qua ranh giới của loại hình kinh doanh và công việc Hơn nữa, chúng tôi dự định tổ chức các buổi học song song cho từng bộ phận kinh doanh Khi chúng tôi nắm giữ nhiều thứ hạng hơn, chúng tôi hy vọng sẽ nhanh chóng phổ biến các phương pháp hay nhất được tích lũy trong công ty theo chiều ngang và nâng cao trình độ của toàn bộ tổ chức" (Ueno) ``Trong tương lai, bằng cách phát triển quy trình phát triển dựa trên bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái, chúng tôi mong muốn tạo ra một trạng thái trong đó con người có thể đối mặt với việc tạo ra nhiều giá trị thiết yếu hơn và trở thành một tổ chức phát triển tiếp tục tạo ra các sản phẩm và kết quả có tác động cả trong nước và quốc tếTrong nửa năm tới, chúng tôi sẽ tăng tốc hơn nữa việc chia sẻ kiến thức về các sáng kiến nâng cao và hỗ trợ cho từng tổ chức, đồng thời nỗ lực đưa tất cả các tổ chức phát triển sang bước tiếp theo trong giai đoạn sử dụng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái ” (Kamiya) Để duy trì vị trí là công ty hàng đầu ngay cả trong kỷ nguyên bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái, công ty chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy mạnh mẽ các sáng kiến nhằm tạo ra sự đổi mới liên tục
Theo dõi SNS chính thức
Xếp hạng bài viết
-
1
Thông cảm với những mâu thuẫn của người quản lý Mới thành lập “Văn phòng Trao quyền cho Người quản lý (Phòng ME
Thông cảm với những mâu thuẫn của người quản lý Xây dựng một tổ chức thông qua sự đồng hành và đồng sáng tạo được thúc đẩy bởi “Văn phòng Trao quyền cho Người quản lý (Văn phòng ME)” mới thành lập
Thông cảm với những mâu thuẫn của người quản lý “Trao quyền cho người quản lý
-
2
“Mục tiêu là ý nghĩa” đối với trí tuệ tập thể Mục tiêu của “Phòng thiết kế mục tiêu (Phòng GD)” mới được thành lập
“Mục tiêu là ý nghĩa” đối với trí tuệ tập thể Khoa học về thiết kế mục tiêu hướng tới “Văn phòng thiết kế mục tiêu (Văn phòng GD)” mới thành lập
“Mục tiêu là ý nghĩa” đối với trí tuệ tập thể Mới thành lập "Phòng thiết kế mục tiêu (GD
-
3
Cách truy cập và vào “Tháp Abema”
Cách truy cập và vào “Tháp Abema”
Quyền vào "Tháp Abema"
-
4
Báo cáo sự kiện “Hội nghị thượng đỉnh tiếp thị trong nước 2026”
Báo cáo sự kiện “Hội nghị thượng đỉnh tiếp thị trong nước 2026”
“Hội nghị thượng đỉnh tiếp thị trong nước 2026” khai mạc
Chiến lược UI/UX theo phong cách CyberAgent để thay đổi trải nghiệm khách hàng của NTT Docomo
NTT Docomo (sau đây gọi tắt là Docomo) là nhà cung cấp dịch vụ viễn thông lớn nhất Nhật Bản với số lượng người dùng lên tới hàng chục triệu người Công ty chúng tôi đã tham gia sâu vào "hoạt động kinh doanh lấy khách hàng làm trung tâm" mà công ty hiện đang thúc đẩy phù hợp với thời đại đang thay đổi, thông qua sự hiện diện toàn thời gian của chúng tôi tại chỗ Trong bài viết này, chúng tôi đã trò chuyện với ông Inomata của Docomo và công ty Ueno và Nonoyama của chúng tôi Hai công ty đã khuyến khích sự thay đổi tư duy trong công ty và hiện đã phát triển mối quan hệ thành quan hệ đối tác chịu trách nhiệm cải tiến và phát triển sản phẩm liên tục Làm cách nào để chúng tôi cùng tạo ra sự tăng trưởng kinh doanh bền vững tập trung vào UI/UX bằng cách kết hợp nền tảng kinh doanh vững chắc của Docomo với niềm đam mê mãnh liệt của công ty chúng tôi đối với sản phẩm và tính linh hoạt? Chúng tôi xem xét kỹ hơn quỹ đạo của sự thay đổi thực sự mà chúng tôi đã thực hiện với tư cách là một nhóm
-
Ngay cả trong thời đại bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái, sức nóng tại nơi làm việc sẽ không dừng lại CAITAC, một dự án thúc đẩy quản trị CNTT trên toàn công ty
-
Bảo vệ cộng đồng ngày càng phát triển bằng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái Dự án cải tiến trò chuyện bằng giọng nói “Pig Party”
-
“Hợp tác, không cạnh tranh” Văn phòng xúc tiến dựa trên bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái nói về niềm đam mê và hậu trường của phiên bản kỹ sư của “Xếp hạng bóng đá tỷ lệ kèo nhà cái”